探寻企业财务管理目标的实现路径

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探寻企业财务管理目标的实现路径

我国的各地方政府发放了许多有利于企业发展的政策和措施，为了能够让企业在市场中 良好健康发展，就要对企业整体进行严格管理，英中特别是企业的财务管理。财务是企业运 转和交易的中心，只有做好企业的财务管理才能使企业良好健康地向前发展。选择好适当的 财务管理目标并实现，是做好企业财务工作的前提。因此，选择企业财务管理目标是企业的 重中之重。

一、企业财务目标管理的选择及分析 （一）

企业利润最大化。一个企业的生存和发展离不开利润。企业的发展为了获得更多

的 利润，企业的投资也是为了更大的收益。这个观点是大多数企业财务管理的最终目标，我国 和许多国际化的企业也将利润最大化作为企业的发展财务管理目标。利润最大化有其自身的 优缺点。它的优势在于企业在追求利润最大化的同时，会对企业进行严格管理，增强企业生 产的技术水平提高生产效率，改善生产线。

从这个角度考虑，利润最大会对企业提高利润水平，优化企业的配置，提高生产效率有 着积极作用。但利润最大化的财务管理也有其自身的缺点。它的缺点在于没有将企业实现利 润的时间考虑进去；没有想到企业将会而临的风险承担问题；没有考虑到在短时间内生成的 利润而影响了企业长期在市场上的发展；没有考虑到对环境的影响和是否会对企业社会责任 感受到一左程度的影响。正因为它的缺点多于它的优势，因此很多国外的企业曾一度适用利 润最大化的目标后抛弃这种观点。但在我国，发展中国家要想使用利润最大化的观点，就要 有长期的计划和目标，将企业目标投放的远一些，不能只考虑眼前的利益而忘了企业长期的 发展。

（二）

股东的财富最大化。企业的财务很大部分是由股东出资，股东的份额在企业中占

相 当大的部分。这种观点体现的是股东的地位至上，以实现股东的财富最大化作为企业财务管 理的目标。上市公司中股东的财富是根据其持有股票数量和市场中股票价格决左的。在股东 所持有的股票数量一泄时，股票的价格越高，英所拥有的财富也就越大。所以，财务管理的 股东财富最大化目标就是要将股东所持有的股票价格上涨，从而使股东的财富最大化。股东 财富最大化这一目标也有它的优缺点。

它的优点就是考虑了企业将会而临的风险，这与利润最大化形成了对比；股东最大化的 目标还有一个优点就是其便于企业考核和奖惩。它也存在许多缺点。股东财富最大化的目标 只适合上市公司，因为只有上市公司才会推行股票，而非上市公司没有股东，不能推行股票 获得股价，有一沱的局限性；期一方而，股票受很多因素影响股价的变动较大，它的波动大， 不能准确表明公司财务状况，而且因为它的波动大，企业也会因股票的变动会获得很大的收 益，相反，在市场行情差的情况下而临破产的可能；另外，这个目标的针对性很强，只考虑了 股东的利益，而忽略了企业中其他相关人员的利益。

（三）

企业自身价值最大化。企业自身价值最大化，顾划思义将企业自身的价值作为财

务 管理的目标选择。在企业中，企业的价值可以槪括为企业在市场中的价值，企业能够创造的 资金兑换成现金比例的价值，企业价值的最大化就是让企业对今后可能创造的价值进行最大 化的挖掘。要求企业考虑到企业所享有的资金和企业在创造价值中所需要的时间，还有相关 的风险跟利益的关系。要确保企业在企业最大化的目标下有长远的价值实现到最大化创造应有的收益。

il•划，防止企业的目标短 浅，让企业的


企业自身价值最大化有英优缺点。它的优点：一是它与利益最大化不同，考虑到企业风 险问题，能够利用时间效益来推算衡量公司的利益；二是它能够将公司的收益考虑的长远一 些，让企业能够长期稳立获得相应的利润；三是它能够利用企业自身的价值来衡量代替了之 前用价格衡量的标准，这样也回避了企业在短期内所产生的短浅的效益。但企业自身价值最 大化有一垃的缺陷：一是企业的价值是理论上的阐述，不利于实践中的操作，对于上市公司 的股票的价值变动可以表现出企业的自身价值，但股票的作用体现在很多方面，因此靠股票 来体现企业的价值是不可靠的；二是对于非上市的公司，即没有股份股票的公司，对于苴自 身价值只有做市场评估才能够体现其价值，市场评估很难做到客观的评价，而且市场评估的 范围广，数疑大难操作，很难做岀对非上市公司的企业自身价值最大化的评价。

但企业自身价值最大化，在理论上是可以成立的，相比利润最大化和股东财富的最大化， 它易实施，因此在企业的理论上的财务目标管理选择上被普遍推崇使用。

二、 企业财务管理在现实中的选择

我国现阶段的很多企业并没有实行股份制，也就是说很多企业并没有上市，没有自己的 股票。因此，股东财富最大化并不适合非上市公司适用。而没有了股票，就无法知道股票的 涨跌幅度，因此无法从股票的变化中寻求企业自身价值。所以，股东财富最大化和企业自身 价值最大化在市场中运用的可能性较小。许多企业都将企业自身最大化作为自己的财务管理 目标，但在实际的操作过程中，企业仍然注重的是自身的利益，将企业的收益放在了首位。 原因是很多小企业不懂得培养企业财务管理的目标，不明确财务管理的目标是什么，目光短 浅，只在乎短期内的利益，注重企业在生产中的效益。即使把企业自身价值作为管理的目标， 而现实中却实行利润最大化。

当然，不可否认的是，小企业规模小，追求利益最大化对其是积极的，从利润最大化中 可以增加英企业规模，通常小企业对于利润收入的要求要比上市的股份企业要求更为迫切。 以利润最大化为目标，改善企业的生产技术，提高生产效率，保证生产质量，由此增加了企 业的效益，增加了利润收入，扩大企业的规模。即使，在企业财务目标管理中认为企业仅追 求利润的最大化是目标短浅的选择，但视情况而左，对于小企业来说，它却是保证企业的收 入又能够扩大企业规模的不错的目标选择。

三、 结语

针对实际情况企业应该灵活选择财务管理目标，在发展中要保持可持续发展的能力，目 标要放在长远处，注重企业自身的条件和能力，还要考虑到企业将会而临的风险和资金是否 充足。注重企业内部的控制和管理，对于企业的财务方而制定严格的制度，要对财务状况进 行监管，保证企业的财务财产安全。总之，选择适合的财务管理目标有助于企业的发展，从 而推动我国经济进一步发展。

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