工程项目安全生产管理制度

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项目安全生产管理制度 A、安全检查制度

① 项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目的安全生产进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。

② 安全检查应有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。

③ 应详细记录安全检查员检测到的安全隐患，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。

④ 对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，操作前必须采取可靠的预防措施，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。

③坚持每天检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 学位的实施。

⑥ 仔细检查个人劳动用品的分配情况、使用和保管情况。 ⑦ 做好节前节后的季节性安全检查。

⑧ 积极配合地方当局的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。

⑨ 建立健全安全检查数据台帐。 B、安全技术交底制度

① 工程开工前，对工人进行全面的安全技术交底。


② 各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部、分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。

③ 安全技术交底不仅仅是口头说明，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

④ 安全技术交底应符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。

⑤ 安全技术交底后随时检查落实情况，发现问题及时纠正。 ⑥ 遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，总工程师必须与各专业工程师合作，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。

⑦ 安全技术交底应记录并保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。

C、安全教育评估制度

① 项目每月组织管理人员学习各种管理制度和法律法规。 ② 做好新进场工人的三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。

③ 制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。

④ 项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识教育。

⑤ 掌握典型事故案例，做好安全教育。

⑥ 评估教育效果，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。

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