【组织架构】营销中心组织架构图

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文件编号 编制日期 修改日期

SCT-HN--004 2020/04/10

/

营销中心组织架构图

编制部门 版本/修改状态 生效日期

营销中心 A/0 2020/04/10 营销中心 总部总经理



1 1







总部执行

副总经理

总部销售副总经理





西北



西南




































































文件编号 编制日期 修改日期 1.0总部总经理职责:

SCT-HN--005

/

营销中心岗位职责

编制部门 版本/修改状态 生效日期

营销中心 A/0



1 1

1.1、负责制定营销中心年度营销战略;

1.2、负责销售管理工作,指导、检查各分部各项工作的实施; 1.3、拟订市场调研计划及专项市场推广策划;

1.4科学预测和分析市场,提供新产品开发、生产及上市计划 2.0总部销售副总职责:

2.1、负责对所有分部业务指导及市场开拓; 2.2、拟订市场推广计划,策划各地公关及促销活动; 2.3、协助总经理管理整个销售团队的行政及人事; 2.4、负责售后部管理 3.0总部执行副总职责:

3.1、协调营销中心与公司其他部门间的关系; 3.2、对每个分部各项费用把控; 3.3、审核每个分部样机出库及销售合同 3.4营销中心日常事务及内务管理

3.5、监督本部门人员的考勤,并及时上报行政办公室。 4.0总部商务副经理职责:

4.1、负责监督每项业务的回款;

4.2、负责分部借款、费用审批及奖金计提; 4.3、负责各分部账务记录,每月与分部对账一次。 5.0总部商务文员职责:

5.1、负责定期向公司计划部、生产部下生产订单; 5.2、以订单及合同为标准,协调整个出货过程。 5.3、负责营销中心内部文件、合同等收集、制定与保管; 5.4 、负责订单出库、退货操作。 6.0运输部主管职责:

6.1、负责公司货物安全、准时无误到达目的地,并及时将情况反馈至商务部和各区商务助理; 6.2、货物发出后与各分部进行良好沟通,及时提供准确到货时间和货运公司的联系方式; 6.3、提供价格标准给各分部参考;

6.4、负责每月30日与各分部进行运输费用对帐,并接受分部价格监督; 6.5、配合公司其它部门的运输工作 7.0总部市场部主管职责:

7.1、负责审查和指导各分部产品推广活动; 7.2、负责投标资料管理

7.3、负责起草营销中心对内、对外文件。 8.0总部市场部文员职责:

8.1、负责公司前台样机管理与演示;


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