大数据论电力企业财务管理的策略分析

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大数据论电力企业财务管理的策略分析

摘要：大数据背景下的电力企业，理应注重对财务管理工作提起高度重视，进而大幅度提升成本的控制质量，同时，应重视合理、有效的应用多种大数据技术，以促使业务数据及财务管理信息可以实施有效的融合，使得财务管理的实效性充分发挥出来。鉴于此，本文主要分析大数据论电力企业财务管理的策略。 关键词：大数据；电力企业；财务管理 1、大数据时代对电力企业财务管理的影响 1.1、财务管理的对象和范围发生改变

为了能够提升电力企业的财务管理水平，大数据是其对于电力企业有着很大的影响，其不断的使得电力企业实现“营配调财”的“业财一体化”建设，确保电力财务和电力业务之间有效融合，将传统的财务报表模式进行了改变，促进财务数据在前段实现数据的收集。

1.2、财务管理的方法发生改变

随着当前电力信息的不断深化以及各个专业的不断建设，电力企业逐渐产生了很多业务以及财务数据，财务相关管理人员在对于这些数据当中，由于缺少相应的数据来源以及对数据进行深层次的分析能力，在获得数据之后就无能为力，导致数据资产价值处于一种粗放的管理模式。因此，电力企业就需要加强对于一些具有财务和数据知识兼有复合型人才的引进，加强对大数据分析方法以及工具的应用，以此来实现财务分析的智能信息化发展。 1.3、财务管理的内涵发生改变

传统的电力财务管理部门主要就是将会计核算作为其主要目标，然而随着当前管理会计的不断发展以及云技术的不断应用，这就需要财务人员能够改变自身的思维模式，加强对于大数据思想技术的应用，不但需要使得企业的业务以及财务资源有效融合，还需要确保其自身所产生的经营价值以及战略性等有着很好的增值，在电力企业的发展中起着非常大的作用。 2、大数据时代电力企业财务管理存在问题 2.1、专业素质较高的财务管理人员较少

随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。

2.2、财务管理人员缺乏重视对核心业务进行风险控制

电力企业的财务管理工作，所涵盖以及设计的内容与环节均较多，包括生产以及营销等，其此类环节均属于企业的核心业务。同时，基于大数据背景下的电力企业，理应将财务管理工作与自身发展进行有效融合，不应再仅依靠于对业务及报表等实施简单的处理，而是需要通过合理利用大数据手段的方式，对相应的数据进行有效的分析以及处理，以促进企业的经营管理质量以及决策实效性的提升，进而对各类财务管理风险实施有效控制，但通过对现如今各电力企业实施的财务管理进行分析，可以得知，多数企业中的财务管理人员缺乏对上述观点的认知，进而无法基于大数据时代的特点，实施有效的财务管理工作，大幅度提升了各类财务管理风险产生的可能性。


3、大数据论电力企业财务管理的策略 3.1、构建现代企业制度，进行财务控制

不断的优化与改进企业的管理制度是降低企业经营风险、提升盈利能力以及铺设长期发展道路的必然工具。伴随着大数据时代的影响，企业的管理制度有必要不断的改进与完善，其中需要涉及到部分大数据技术，借助一些工具提升企业对于自身经营状况的掌握能力以及对市场的调研能力，从而促使企业财务管理可以更加爱合理与妥善。

完善信息环境下财务管理风险的预警制度。企业的财务发展状况需要伴随着市场的变化而不断进行改变，所以新环境之下，企业必须根据自身的实际经营情况及时构建关于风险的预警机制，并在最短的时间内将财务管理的每一个环节中所可能存在的风险因素给予及时性的预判，从而成功的规划风险或将风险的影响程度降低到最小。财务风险管理的预警机制必须在第一时间掌握市场的相关变化因素，从而保障企业能够在生产当中的每一个要素成本的变化、其它资金运转问题给予及时性的控制。企业的财务管理风险预警体系需要包含企业的财务管理与监督体系、财务预测评估体系等多个体系的共同参与，从而保障预警管理体系本身的及时、有效性。

3.2、积极推进自身财务管理转型

大数据时代对电力企业财务管理提出了一系列新要求，如构建电力企业财务管理和业务管理的统一机制、进一步向信息化方向深入、现数据深度挖掘分析等，而这些目标的实现便需要推进电力企业财务管理转型。具体来说，电力企业应首先确定财务管理转型原则，即将财务管理工作从财务基础工作中分离出来、集中会计核算和资金支付、在减负的同时提高效率，由此即可明确转型方向。

其次，电力企业应结合大数据理念开展财务管理转型，围绕财务基础工作与管理工作分离、推进会计核算和资金支付集中、“减负”与“提效”结合、提升财务人员胜任能力四方面工作，即可大大推进转型进程，如其中的财务基础工作与管理工作分离要求将价值创造、风险管控等更具价值工作分离出来，以此实现财务关注专业化程度提升；会计核算和资金支付集中的推进则是为了提升区局管理服务水平；“减负”与“提效”结合需通过建立标准化财务管理信息系统、建立高水平共享服务中心实现；财务人员胜任能力提升则需关注复合型人才培养与引进、轮岗机制完善。

最后，电力企业应明确财务管理转型后的管理机制，该机制需着眼于内部管理、客户服务、服务水平协议、财务管理职能转变，如其中内部管理主要关注制定职业发展规划与培训机制建立，客户服务主要着眼于企业未来将提供的财务共享服务，服务水平协议则是为了明确财务管理的范围、职责分工、评价方式。 3.3、创设完善的企业级数据中心

通过对ERP以及SG186等系统的合理应用，可以使得电力企业的物资以及设备管理质量有效提升，并可以创设出完善的集人力资源、物资及设备管理于一体的信息化系统，进而对各种有关的数据实施具备较高实效性的集成操作。但与此同时，基于上述提及的每一个系统中的各专业之间，均可以进行有效的协调以及沟通，且各类数据信息也可以于相应的系统中，进行分散以及重组，所以，具体而言，各数据所拥有的实效性职能并未完全地发挥出来。所以，电力企业理应注重以大数据的实际特点为基础，创设出完善、有效的信息数据平台，以使得自身的资产运营可以具备更高的合理性以及实效性。

总之，现阶段，电力企业需要加强对财务管理的重视，实现对成本的合理控


制，所以，对于电力企业来讲，就需要加强对大数据技术的有效应用，以此来将财务管理信息和业务数据之间合理的结合，提升财务管理职能，将财务管理实现创新，提升企业的自身竞争力，为电力企业建立现代企业制度打下坚实基础。 参考文献：

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