经典哲理的职场小故事

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经典哲理的职场小故事

别跟自己的弱点较劲

表妹是个沉默内向的女孩，一说话就脸红，而且天生说话声音小，小时候我们总叫她“小蚊子”，因为姥姥说她说话跟蚊子叫一样小声。

大学毕业后，表妹开始准备创业。她本来学的是财会专业，做财会工作也适合她细致沉稳的性格。但看周围很多人都在跑保险，表妹有些沉不住气了，开始跃跃欲试。她满怀信心地对我说：“我就是想挑战自己，我知道自己不善言辞，卖保险要跟更多的人打交道，需要口才。我这样做，就是为了锻炼自己。我不信做不好，书上说古希腊有个演讲家，小时候口吃，后来他嘴里含着石子锻炼，终于成了不起的演讲家。我一不口吃，二不笨，怎么会做不好呢?”这丫头从小就倔强，认准的事必定要尝试一下。

我以为，表妹经过一段时间的锻炼，一定可以战胜自己的弱点，为自己的人生赢得第一声喝彩。谁知我再见到表妹时，还没来得及问情况，她竟“哇”地哭了起来。原来，表妹卖保险遇到了太多的困难和尴尬。她尝试跟别人介绍保险，但因为性格内向，不善交际沟通，她的人脉资源也不够丰富，于是就通过同学介绍，接触到了不少陌生人。虽然她做了不少准备，但经常会遭到冷漠的拒绝，有时甚至还会遭到讥讽。表妹脸皮薄，又不是那种伶牙俐齿的人，其中的尴尬可想而知。尝试了一段时间，不仅没有丝毫进步，反而大大挫伤了表妹的自信心。她沮丧地对我说：“我觉得自己真是太糟糕了，笨嘴笨舌，什么都做不好!”我看着表妹的样子，很是心疼。

平时大家总在说，要挑战自我，赢得更精彩的人生。其实，很多时候人生不是用来挑战的，而是用来妥善对待的。

跟自己的弱点较劲，与生活拧巴着，却弄得自己狼狈不堪，最终可能没有战胜自己，反而落得丢盔弃甲，落荒而逃。有人说，你不试试怎么知道你的潜力有多大。不过你自己的弱点心里应该最清楚，拿自己的弱点去跟现实对抗，无异于以卵击石。

所以，人生最智慧的做法不是打着“挑战自我”的旗号跟自己的弱点较劲，而是善于规避弱点，把长处发挥出来。每个人的天赋都不同，只要最大潜能发挥自己的长处，就可以赢得成功，完全没必要拿自己的短处去跟别人的长处较量。人如同植物一样，开不出美丽的花就结出丰硕的果，没有醉人的芳香就长出繁茂的枝叶，只要有自己的风采和亮点，你就是世界的一道风景。

我把这些道理讲给表妹，她听完后点点头说：“你说得对!总跟自己的弱点较劲，非常不快乐，总是被挫败感困扰。只有做自己擅长的事，才能如鱼得水，成为最好的自己。”


不久后，表妹找到一份在私企做财务管理的工作。她做了半年多，没有出丝毫纰漏，领导很满意。表妹很快在单位站住脚了，这份工作也让她颇有成就感。她喜滋滋地说：“看来，人生只有扬长避短才能成为赢家!”

索尼的内部跳槽

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一名年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名科长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”

这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。

这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色，以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感到失望时，他们的工作积极性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。

一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样，有能力的职员大都能找到自己比较满意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。


内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。

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