关于公司并购的财务整合问题的分析

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关于公司并购的财务整合问题的分析

作者：刘玉

来源：《经营者》2019年第17期

摘 要 在当前激烈的市场竞争环境下，公司进行并购后，财务整合是其中的关键问题。本文将探讨公司进行并购后财务整合的重要性，并分析其中存在的问题，以此保障公司并购后财务能够迅速地恢复到正常状态，强化自身的市场竞争力。 关键词 公司并购 财务整合 税务处理 一、公司并购后财务整合的重要性

对一个公司来说，在收购与吞并其他公司后，将其他公司的财务有效地纳入自身的经营体系中是十分重要的。完善的财务整合能够最大限度地确保公司的逐步发展。而其重要性主要体现在三点：

第一，实现公司的长远发展。公司在进行并购后，想要取得进一步发展，就要在双方兼并后，通过财务整合来将财务管理体系以及制度进行整合，使并购后的公司体系仍然保持在完整状态下，以保证公司的发展战略能够有效实行，避免公司的财务系统出现混乱。

第二，实现对资源的整合与分配。在进行并购后，公司自身的结构也会发生一定的变化，公司的资源也相应增加。为此，公司需要通过财务整合来对当前的内部资源进行优化与合理配置，将被并购公司的财力、人力、物力资源纳入公司的资源系统中，再根据公司运营的实际情况进行调度与分配，使公司并购后的市场竞争力大幅增加。

第三，强化对被并购公司的控制力。在进行并购后，公司想要实现对被并购公司的有效控制，就需要利用财务整合的方式，将被并购公司的各项信息进行分析与处理，帮助公司管理者科学地进行决策。同时，利用被并购公司各个职能部门在原公司中的绩效信息，根据其能力来对相应任务进行安排，确保公司正常运营。 二、公司并购财务整合的问题分析 （一）组织机构整合

财务组织机构的整合，是一个公司进行财务整合工作后所面临的重要问题。其主要作用是将两个公司相关职能部门进行分解，并根据当前公司发展的需求与规划对其进行重新构建。在实际工作时，公司在进行组织机构整合的过程中，常常会因为缺乏对被并购公司的准确定位，而导致在进行收购或兼并后，因组织机构不同的问题而导致两个公司在融合过程中出现问题;或者导致公司在对权力进行分配的过程中出现问题，严重影响公司的正常发展。两者对财务部门职能规划的不同，也同样会导致两个公司的财务管理出现矛盾，影响财务工作的正常开展。

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