工程项目管理重点知识

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1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。

2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。 3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。

8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。

9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。）

10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差

11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期

12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。7在网络图中不允许出现同样代号的多项工作。8在网络图中应尽量避免箭线交叉。

13.（解释）关键工作：在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差等于0的工作。

14.（简述）施工阶段进度控制的工作内容:1.施工进度的跟踪检查，2.收集整理和统计有关进度数据，3.将实际进度与计划进度进行对比分析4.分析进度偏差对工期和后续工作的影响5.分析是否需要进行进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划

15.（简述）横道进度计划实施中的控制方法：1.标出检查日期2.标出已经完成的工作3.将实际进度与计划进度进行对比分析是否出现进度偏差4.分析出现的进度偏差对后续工作及工期的影响5.西是否需要做出进度调整6.采取进度调整措施7.实施调整后的进度计划

行道进度计划具有直观，形象，绘制简单等优点

16.（解释）施工组织总计划：以整个建设项目为对象，根据初步设计时或扩大初步设计图纸，以及其他有关资料和现场施工条件，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。

17.（简述）施工设计总设计编制的依据包括以下三个内容：1计划文件及设计文件资料,2有关现行规范,规程，定额等,3建设地区的调查资料。

18.（简述）施工组织总设计的内容主要包括：工程概况、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。

19.（简述）施工总平面图设计的内容：(1)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。(2)行政管理及生活福利用临时房屋的布置。(3)各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。(4)临时给排水管线、电力线、动力线布置。(5)工地运输路线及临时道路的布置。(6)永久性测量放线标桩位置，各种机械设备的设置和工作范围、工艺路线的布置。

20.（简述）单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括：(1)工程概况及施工特点；(2)施工部署；(3)施工方案；(4)施工进度计


划；(5)施工准备工作计划；(6)施工成本计划；(7)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划；(8)施工平面图；(9)施工质量计划及保障措施；(10)职业安全健康管理方案；(11)环境管理方案；(12)施工风险；(13)主要技术经济指标。 21.（简述）施工方法选择的内容有：土石方工程，基础工程，砌筑工程，钢筋混凝土工程，结构安装工程，屋面工程，装饰工程。

土石方工程内容：①计算土石方工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。②确定放坡坡度系数或土壁支撑形式和打设方法。③选择排除地面、地下水的方法，确定排水沟、集水井或井点布置。④确定土石方平衡调配方案。 22.（简述）工程项目施工进度控制方法（4点）：1.横道进度计划 2.网络进度计划 3.S型曲线控制方法 4.香蕉曲线控制方法 23..（解释）工程项目成本：承包单位在进行某工程项目的实施过程中，所发生的全部费用支出的总和。 24.工程项目成本的影响因素：施工方案，施工进度，施工质量，施工安全，施工现场管理。 25.工程项目成本控制的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，信息管理措施。 26.赢得值法的三个基本参数：已完成工程预算费用，计划工程预算费用，已完成工程实际费用。 27.（解释）质量：一组固有特性满足要求的程度。

28. （大题）PDC A循环:是一种科学的质量管理方法和工作程序，它分为4个阶段，8个步骤。

P(plan)阶段，即计划阶段。D(Do)阶段，即实施阶段。C(Check)阶段，即检查阶段。A(Action)阶段，即处理阶段。

8个步骤：1.分析现状2.分析产生质量问题的原因和影响因素3.从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因和影响因素4.针对影响质量的主要原因或影响因素，制定改进质量的技术组织措施，提出措施的计划，并预计其效果5.实施措施和计划6.检查效果发现问题7.总结经验，纳入标准8.把遗留问题转入到下一轮pdca循环解决为下一期计划提供数据资料和依据

29.国际标准化组织对标准的定义:为在一定的范围内获得的最佳秩序，对活动和其结果规定共同的和重复使用的规则,指导原则或特性文件。

30.工程项目进度控制的方法:横道图控制方法;网络图控制方法；S型曲线控制方法；香蕉曲线控制方法 31.（简述）策划阶段的主要工作任务是制定质量方针，管理目标，活动计划和项目质量管理的具体措施。 实施阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。 检查阶段的主要工作任务是将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。 处置阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。 32.什么是工程项目？

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

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