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国开电大《财务案例分析》形考任务三
题目1根据教材案例九的内容,影响目标利润规划的因素有哪些?这些因素是如何影响目标利润的?
(1)资本保值与增值目标。在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平,企业目标利润规划时,必须充分考虑所有者的收益基础期望。
(2)市场竞争。立足市场竞争,要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略,明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位,通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。
(3)资源的配套程度。 (4)纳税约束。
(5)其它利益相关者的影响。
题目2根据案例十的内容,集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系?如何对接?
(1)集团的业绩评价系统包括六个基本要素:评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。
(2)集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。 (3)在三方面对接。一是评价对象上的一致性,针对团体单位和个人。其二是评价指标上的一致性,无论是集团或是企业内部,评价的指标有财务上的,也有财务方面的。最后,评价报告上的一致性。集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出,也是业绩评价系统的结论性文件。
题目3根据教材案例十的内容,阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。
参考答案:现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则: (1)战略性原则。发展战略是企业的生命和经营轴心,是股东投资和企业决策的一种最高决策。业绩评价指标应该支撑客户的发展战略,尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。
(2)效用性原则。考核指标既要能够评价过去,更要能够促进企业未来长期、稳定发展。(3)适用性原则。考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致,与企业内部财务管理体制适应。
(4)可行性原则。考核指标之间即要相互衔接、配合,形成体系,又要避免重复;指标选择要多元化,包括财务指标和非财务指标;既要理论上科学,又要操作上简便,尤其是便于理解,容易取数,有的企业认为指标越多越全面,其实反而抹杀了指标的经济描述特征。
题目4根据教材案例十的内容,评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。(1)集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量,在现实工作中也称为“考核”、“考评”。是指运用科学、适用的方法,对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。
(2)业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
(3)在企业财务管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。
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