管理名词解释

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一、名词解释

1、管理 就是在一定的资源条件下由管理主体遵照一定的基本规律、 原则、 程序和方法， 对管理对 象行使决策、计划、组织、领导、激励、控制、沟通等一系列职能与方法从而达到一个确定目标 的过程。

2、管理方法与艺术 是管理者在掌握一般管理理论、 职能与方法的基础上， 面对不同的对象、 任务、 情景、关系等，为了更有效地达到组织目标，灵活地运用管理理论和方法。因此管理方法与艺术 主要体现为管理的应用性、实践性、技巧性。

3、 管理的直接经验 是指管理者亲身投入管理活动、实践所获得的经验。

4、 管理的间接经验 是管理者通过各种方式学习他人的管理实践而获得的经验。 5、管理的二重性 是指： 一方面，管理是合理组织社会生产力的客观要求， 是人们共同劳动以及以 此为基础的各种共同活动的需要，这体现为管理的自然属性；另一方面，管理又是协调社会生产 关系的客观要求，这体现为管理的社会属性。

6、任务管理 是构成科学管理法的一个重要因素， 它是由以高效率为原则科学地规定作业标准、 实 行最佳的标准化作业、实行奖励工资制以及岗位责任等内容所构成的。

7、职能组织原理 概括起来讲就是分解管理劳动， 使所有管理人员都尽可能少地分担管理职能， 使 管理职能专门化，同时每个管理职能部门（人员）都可以在自己特定的职能范围内直接向下达命 令，进行指挥。

8、例外管理原理 的含义是： 不是把所有的权限都集中于上层经营者的手中， 而是尽可能地分散给 下级管理阶层的管理人员。上层经营者只保留例外事项的决定权或控制权。

9、管理基本原理 是指对管理实质和基本规律的表述，包括系统原理、 人本原理、 控制原理和效益 原理。

10 、管理原则 是管理基本原理在实践中延伸出来的要求人们共同遵循的行动准则。

11 、行为科学 是指运用心理学、社会学、人类学等理论和科学方法，从人的工作动机、情绪、行 为与工作、环境之间的关系，来探索影响生产率因素的管理理论，目的在于激发人的积极性。

12 、管理科学 是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理、减低结 果的不确定性、以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效果。目前较为成熟的管理 科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡点模型、库存模型、网络模型、排队模型、资源配置模型， 对策模型等。

13 、系统原理 是指从管理的对象是一个系统这一根本性质出发，按照系统特征的要求，对管理系 统进行优化，从而最佳地实现管理的目标。

14、系统 指的是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）结合而成的、具有特定功能的有 机整体。

15 、 企业经营管理系统 也称经营管理系统。它是以企业系统的生产技术经营活动为管理对象，由 许多相关的生产要素、生产环节、经营管理部门，以及企业与外部环境的关系等集合而成的，并 具有特定功能的有机网络体。它的实质是对企业这个系统的运营，进行计划、组织、指挥、协调 和控制的综合管理系统。

16 、整分合原则 是指要实现高效率管理，必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上再进行有 效的整合。

17 、分层管理 是指一个大的管理系统必须含有多层子系统。各层子系统之间，必须职责分明，各 司其职，各负其责，才能正确发挥各自的功能。

18 、控制原理 是指根据现代管理对象、管理活动以及管理目标具有动态性这一特点，管理的过程 就是围绕目标对管理活动过程进行动态的控制。

19 、 控制 是指控制者按照给定的条件和预定目标对控制对象（一个过程或一序列事件）施加影响 的一种行动，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物 由一种状态向另一种状态转换。

20 、相对封闭原则 是指作为一个组织的管理系统，其管理手段、管理过程、管理制度等必须构成 相对连续封闭的回路，从而保证信息反馈，形成有效的管理运动。






21 、反馈是指从控制系统的输出端拾取信息返回送入系统的输入端，使之对控制系统的输入端发 生

影响，起到控制修正的作用，以达到预期的目的。

22 、弹性原则 是指由于客观世界的一切事物都是不断变化发展的，所以管理活动必须保持充分的 弹性，以及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。

23 、人本原理 是指一切管理工作都应该以调动人的积极性，作好人的工作为根本。

24 、能级原则 就是指根据干事能力的大小来分层、分级，为了使管理得以有规律地运动，以获得 最佳的管理效率和效益。

25 、动力原则 是指管理是一个活动过程，必须具有强大的动力才能运转，必须正确运用动力才能 持续有效地运转。

26 、行为原则 是指在对管理对象中各级各类人员的基本行为进行科学的分析和有效的管理基础 上，最大限度地调动和发挥人们的积极性。

27 、效益原理 ，就是指在任何系统的管理中，都必须讲求实效，用尽可能少的资源投入来实现系 统的总目标，即经济效益和社会效益的提高。

28 、价值原则 指在管理过程的各个环节、 各项工作中都要紧紧围绕提高社会和经济效益这个中心， 科学地、节省地、有效地使用自己的财力资源、物力资源、人力资源、智力资源、技术资源和时 间资源，以创造最大的经济价值和社会价值。

29 、管理者 在管理工作中居于主导地位。一个组织中的管理者通常是指在组织中担负对其他人的 工作进行计划、组织和控制等工作的人员。

30 、技术技能 是指使用技术完成组织任务的能力，即从事自己管理范围内的工作所需的技术和方 法。

31 、人事技能 指与人打交道和与人共事以实现组织目标的能力。 32 、概念技能 是指洞察组织与环境之间相互影响的复杂性的能力。

33 、组织文化 是指一个组织在其组织活动中，长期倡导和实践并为全体成员普遍奉行的共同价值 观、道德准则、行为规范的总和。

34 、信息沟通 是指信息的发送者通过多种渠道把信息传递给接收者，并使接收者接受和理解所传 递的信息的过程。

35 、非正式沟通 是指在正式沟通渠道之外的信息传递和交流，它不受组织监督，任意选择沟通渠 道。

36 、正式沟通渠道 是对信息传递的媒介物和线路作了事先安排的渠道，是通过组织明文规定的渠 道和组织结构而建立起来的，如请示汇报制度、工作会议制度等。

37 、控制就是不断地接受和交换组织系统内外信息，按照既定标准来监视各项活动以保证它们按 计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

38 、控制系统 是指由控制的目标体系、控制的主体、控制的客体、控制的制度、控制的技术方法 等要素组成的具有自身目标和功能的管理组织系统。

39、领导 是指一种影响下级或团体实现一定目标的管理工作过程。

40 、权力性影响力 是指由社会组织赋予个人的职务、地位、权力等条件所构成的影响力。

41 、领导方法 是领导者在管理工作中思考问题，处理问题和指导工作的方式和方法。领导方法是 由多种层次、多种类型的方法所构成的一个整体。

42 、特殊领导方法 是只适用于某一特定领域、解决某种具体问题的方法。

43 、领导艺术 是指建立在一定知识、经验基础上的非规范化的、有创造性的、给人以美感的领导 技能。

44 、管理幅度 也叫管理跨度或管理宽度，是指一个管理人员能够直接有效地指挥和监督的下属人 数。

45 、指挥链 ：一个组织从最高主管到最基层主管之间形成了一种直线的命令和服从关系，即一条 从上而下的权力线，这条线被称为指挥链。

46、授权 是指主管人员在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或在出现新的业务的 情

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