大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

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大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作者：郭行炜

来源：《财会学习》2017年第24期

摘要：作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团，极大的影响着我们的生活和工作。对于大型民营企业集团来说，随着企业经济实力的不断壮大，企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变，以适应现代化企业的发展。因此，本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析，进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设。 关键词：大型民营企业集团；财务控制；集约化发展；问题与对策

随着国家经济实力的不断壮大，民营企业也在新时代之下实现了快速的发展。对于一个大型民营企业来说，财务系统是企业发展的核心内容，财务控制体系的集约化实现是确保其顺利运营的有效保障。

一、大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题 （一）财务管理制度不够科学

财务管理是企业的核心，大型民营企业集团当然也不能例外，科学合理的财务管理制度是保证财务控制体系集约化实现的前提。但在现阶段的大型民营企业集团中，随关企业规模的不断扩大，原有的财务管理制度和模式已经不再适用于现代企业的发展，制度不够合理科学，而进一步健全完善。

（二）企业资金的管理效率不高

大型民营企业集团没有形成凝聚意识，各个区域、部门之间对于资金无法做到协调使用，导致有的子公司资金冗余，造成资本的浪费，而有的子公司又会出现严重的资金短缺现象，严重影响公司的发展，资金管理效率低下，利用不合理。 （三）预算体系不够完善

现阶段的大型民营企业集团在进行预算编报时，一般采用自下而上的预算编制模式，先由各个基层单位依次上报，然后公司再进行总预算的向下传达，这样传统的预算编报模式不利于企业目标的实现，在成本核算过程中缺乏科学的决策。 （四）没有实现信息化建设


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随着科技的不断发展，信息化逐渐渗透到了我们工作和生活的方方面面，大型民营企业集团与我们的生活息息相关，在新技术的支撑下也要完成信息化建设。但就当下的形势来说，大型民营企业集团仍普遍存在缺乏统一的信息管理平台，从而也无法实现财务控制体系的集约化。

（五）财务人员工作能力不强

大型民营企业集团财务控制体系集约化的实现需要有专业的财务人员来作为基础。但实际情况是现有的财务人员工作水平与工作能力不适用于集约化模式的发展，总体工作水平较差，专业素养不强[1]。

二、大型民营企业集团财务控制体系集约化的实现路径 （一）健全财务控制体系

财务控制体系的健全是保障集约化实现的前提，大型民营企业集团也要在集约化过程中完善并健全财务控制体系。首先，要简化财务管理的层级部门，加强财务中心化，财务工作统一在上一级部门进行核算和办理，加强对财务管理的管控；其次，对各个下属部门、分子公司形成统一的财务标准体系，规范内部的财务运转模式和会计政策，提高财务控制体系的管控能力。

（二）提高资金的融通能力

对于大型民营企业集团的资金来说，要有统一的管理系统，这样才能提高企业资金的利用率。首先，可以建立一个统一的账户，并将其作为整个企业资金的结算和集合平台，便于资金的集中管理；其次，要加强企业资金的融通能力。作为大型民营企业集团来说，要在企业的运营中提高融资意识，利用各种条件拓宽企业资金的融资渠道，创新融资方式[2]。作为大型民营企业集团，要加大对信托理财和储蓄的专项融资，优化企业资本的融资模式；要加强与各大金融机构的合作与发展，发挥强大的融资能力，在短期之内进行资金的融通，确保企业资金链不会受到安全的威胁。 （三）完善财务预算体系

财务预算是财务控制体系中最为关键的一部分，为了实现财务控制体系的集约化发展，就必须对财务预算进行科学合理的管控。在预算的编制上，要通过“两下两上”的编制流程，实现各项预算的闭环控制；制定出合理的预算调整标准，将重点放在分解成本指标之中，明确成本费用的来龙去脉，为企业提供较为可靠的数据依据[3]。 （四）强化财务人员工作能力


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作为大型民营企业集团来说，首先要为现有的财务人员就知识体系和工作专业性进行系统的培训，通过培训使员工强化对财务控制系统集约化模式的认可，在培训中强化工作意识与责任意识，不断的提高自己的财务专业知识与业务技能，培养员工多方面综合能力的发展，确保财务控制体系集约化的实现[4]。 （五）推进信息化财务系统建设

作为一个实力雄厚的企业来说，完成财务系统的信息化是实现企业现代化建设的第一步。集约化财务控制体系的实现，需要有信息化的支持，要在企业内部建立统一的信息化系统平台，加强企业内部各部门之间的互动与交流，保证各部门的信息数据都能实现资源共享，确保信息畅通，简化财务上报的流程，对企业整个的财务流程进行实时的监控，提高财务数据的准确性，实现财务工作的信息化与现代化。 三、结束语

作为大型民营企业集团，要改变以往的财务管理模式，积极扩展资金的融通渠道，建立健全财务控制体系和预算体系，通过系统的培训来强化财务人员的工作水准，在不断的发展中完成财务系统的信息化建设，逐步实现财务控制体系的集约化模式的建设。 参考文献：

[1]郑丽.民营企业集团财务控制中存在主要问题和原因分析[J].财会探析，2017（12）：19. [2]孙婷.基于财务集约化的国家电网公司资金集中管理中的问题分析与优化研究[J].科技资讯，2015，13（21）：123-124.

[3]孙婧.国网供电公司财务集约化管控的效果及对策研究[J].商业文化月刊，2016（9）：72-72.

[4]丁林芳，袁英.浅议民营企业集团化财务管理的几点思考[J].财经界：学术版，2011（14）：134-135.

（作者单位：中国信达资产管理股份有限公司云南省分公司）

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