管理人员年终考核表

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其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表

考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日

考核项目

月度绩效考核情况（30%）

应得分 实得分 30 5

岗位职责完成质量（13%）

2 6 2 2 2 2 2 2

考勤（5%）

5



评分说明

全年绩效考核平均得分*30%

年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分 业主满意率96%以上，未达标则不得分 岗位职责其它项履职情况

熟悉本职相关业务，包括法律法规

妥善处理工作中的失败及临时追加的工作任务 合理安排工作，独立、主动与其他部门进行必要的工作联系

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 正确理解工作指示及方针，制订适当的实施计划 任何时候以团队利益为重

迟到0.2分/次，事假0.5分/天，旷工2分/天累推，扣完为止

通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度标兵加2分/次；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次 加扣分原因：

部门主管评价（20%）

20





签名：

加扣分原因：

部门负责人评价（10%） 总分

20 100





签名：



能力评价（12%）

行政奖罚 -

说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。

被考核人签名： 复核：

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