我国非营利组织财务管理中的问题及对策

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我国非营利组织财务管理中的问题及对策

非营利组织在社会服务方面发挥了重要作用，然而，由于非营利组织缺少完整的营利模式，其经济运营过程容易出现不合理和混乱的情况。这篇文章将探讨我国非营利组织财务管理中存在的问题，并提供相应的对策。 1. 会计制度不完善

许多非营利组织的会计制度不够完善，缺乏标准化的会计方法、会计档案管理和财务报表编制等规范化的程序。导致了财务资料不准确、不及时、缺乏归档和清晰度低，进而造成了财务管理失控。

对策：非营利组织应根据法律法规制定完整的会计制度，并建立一套标准化的财务报表和会计档案管理程序。重点加强会计档案管理，确保数据准确性和时效性，避免出现财务数据错误和漏报等问题。 2. 内部控制不合理

非营利组织由于非营利性质的特点，员工待遇上普遍不高，承担的岗位职责一般较多，岗位交替性大，导致内部控制难以建立起来，风险易于发生。

对策：应该建立健全的内部控制机制，采取科学合理的分工制度，对每个员工的职责作出明确规定，划定责任范围。同时，可以通过定期培训和考核加强员工控制意识，从而提高内部控制的效力。 3. 经费不透明

对于一些非营利组织而言，缺少明确的经费来源，私有经验丰富的人员容易引起经费不透明、贪污和利益链生长的隐患。

对策：非营利组织应该完善财务管理体制，建立流程化账务管理程序，并建立财产信息的登记和公示机制，保证经费使用透明、规范。同时，加强对招标采购、慈善募捐、赞助等活动的监督力度，实施严格的监管。 4. 资金链不畅

非营利组织经常存在单方面依靠国家补贴或外部捐赠而失去互助、联盟等形式的资金链，导致资金来源单一、不稳定，难以支撑其有效的运营。

对策：非营利组织应该加强自身与社会各界强势组织及企业之间的合作，开展募捐、宣传策划和社会化筹资等策略，建立起广泛而稳健的资金链。同时，减少对逆向股票交易、高风险投资等模糊资产的依赖性，确保自身的财务风险可控。


5. 没有明晰的财务目标

在非营利组织内部，财务目标缺失问破了设定合适的财务目标，也无从下手。 对策：非营利组织应建立明确的财务目标，对每个财务指标作出可核算的目标，带头设定成果指标，及时监控执行效果和运行效益，促进财务管理和组织目标对财务目标的顺畅造成的状况。 结论：

在当前经济形势下，非营利组织的财务管理越来越得到大家重视，树立完善的财务管理机制，利用科学合理的管理方式，加强内部控制，建立机制化的财务管理流程，提高经济效益，优化管理结构，增强金融风险防范能力，成为非营利组织发展的重要保障。

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