浅谈成本控制在企业财务管理中的应用

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浅谈成本控制在企业财务管理中的应用

作者：吴建东

来源：《商场现代化》2015年第10期

摘 要：在化工企业财务管理中，成本控制往往会发挥着极为重要的作用和意义。本文结合笔者多年的实际工作经验，就成本控制在化工企业财务管理中的应用进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程项目；成本控制；影响因素 一、前言

成本控制作为化工企业财务管理中的一种重要工具，其主要目的有两个，第一，为化工企业管理层进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制建筑工程项目的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现利润的最大化。本文就成本控制在化工企业财务管理中的应用进行探讨。 二、建立起化工企业成本控制组织机构

必须要建立起化工企业成本控制组织机构，配备合适的人员，对相关岗位予以合理设置，化工企业成本控制组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干及管理人员，例如有丰富经验的现场操作人员（劳务作业层）；财务人员、技术人员、管理者、采购员等（中层）；总工、总经理（决策层）。此外，化工企业管理层还应该经济更新成本控制与成本控制理念。第一，化工企业管理层必须要站在战略高度来重视项目成本控制问题，树立起牢固的战略成本控制意识，努力提高提升市场竞争力。第二，化工企业管理层必须要有效益驱动的成本观念，要将经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现化工企业效益最大化为目标，在保证化工企业产品的生产质量前提下，尽量节约成本。 三、建立合理可行的成本管理体制

要对化工企业的成本管理制度予以健全。通过严格实施成本管理制度，全员参与其中，各司其职、各负其责，逐步改变原来化工企业成本管理过程中存在的“利”、“权”、“责”相分离的情况。生产部门要将生产安全管理制度予以健全，坚决做好文明化工、安全操作、持证上岗；机械管理部门要将机械采购管理制度予以健全，坚决做好及时保养机械设备、合理采购机械设备的工作；质检部要将质量管理制度予以健全，对质量问题要严格监督；物资管理部门要将物资管理制度予以健全，对物资出入库情况予以严格管理；技术部门要将技术创新管理制度予以健全，要大力鼓励技术人员能够不断钻研、不断创新；合同部门要将合同管理办法予以健全，实行分级管理各类合同文本。值得注意的是，务必要加强化工企业的产品质量。虽然提升产品质量在短时间内会增加化工企业的生产成本，但从长远的角度来看，成本的降低与产品质量的


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提升是不矛盾的，是和谐统一的。试想一下，若产品质量不过关，那么必将会造成质量事故，化工企业不得不修补、返工甚至索赔，还会影响到化工企业的信誉度，这些都是巨大的损失。 四、确定合理的预算目标

预算目标是化工企业在成本控制中较为重要的内容，化工企业在制定预算目标时，应该明确长期发展目标，以化工企业的发展规划和战略要求为基础来衔接各期的预算，预算目标采用自上而下的方式来传达，而预算编制则采用“上下结合式”，一切从实际出发，以市场为导向，坚持滚动预算与零基预算相结合的原则，合理确定预算目标，明确实现预算目标所需要的边际条件。

五、利用信息化技术来科学控制化工企业的经营成本

在过去，绝大多数的化工企业并没有采用信息化技术来控制成本，企业管理层也很难及时地掌握材料（或商品）的库存结存情况和市场行情，这样一来，往往就是由采购员来决定存货采购数量的多少和采购价格的高低，造成化工企业资金支出的巨大浪费。而在化工企业实现信息化以后， 企业管理层能够通过采购数据、互联网查询、市场调查等方式积累而成的物资价格数据库来合理地对采购定价进行限价。当化工企业行之有效的奖惩制度和信息化技术结合在一起时，那么采购人员必然会对采购渠道进行动态优化，货比三家，确定最佳的存货采购价格。化工企业在信息化技术的支持下，能够自动生成各种存货的最低储备量和最高储备量，形成科学合理的采购方案。

六、对成本控制人员进行全方位、多层次地激励

成本控制人员是化工企业成本控制能否得到顺利执行的关键。化工企业应该为成本控制人员搭建事业成功的平台，让化工企业的发展和成本控制人员实现自我价值有机融合，倡导公正公平、团队精神，建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关心人才、尊重创造、尊重科学的良好氛围，酿造积极向上、催人奋进的企业文化。同时，成本控制人员除了要具备本专业知识外，还要掌握计算机应用、经济法规法律、生产技术、审计技术、管理等知识，融经济知识与技术于一体，这就离不开高素质成本控制队伍的培养，因此，要基于成本控制人员的不同特点和能力来定制和实施培训计划，提高成本控制人员的专业技术水平、团队精神、职业操守、道德水平和适应工作能力，满足他们的情感需求，激励他们奋发向上的创造精神和努力工作的敬业精神。 七、结语

总之，随着经济环境的变化和时代的发展，加强化工企业成本控制是未来发展的必由之路，也是化工企业加强财务管理的重点内容。化工企业务必要基于其自身特点，将成本控制的效用真正发挥出来，使化工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高化工企业经济效益、提高化工企业竞争能力的目的。


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参考文献：

[1]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，22（05）：143-146. [2]许华，闫晓军，刘利军. 中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007，18（26）：122-126.

[3]王逢渡.实施成本领先战略 提升企业竞争能力[J].会计之友，2014，22（08）：143-148. 作者简介：吴建东（1976.08- ），男，浙江建德，本科，中级会计师，浙江财经学院，会计学

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