对如何提高企业财务管理水平的几点思考

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对如何提高企业财务管理水平的几点思考

作者:暂无

来源:《经营者》 2017年第12



一、新时期我国企业财务管理存在的主要问题

第一,企业高层管理人员财务管理观念淡漠,忽视财务管理在企业中的重要作用,对财务管理企业管理中占有的地位缺乏认识,企业财务管理具有的综合性得不到很好的体现,不能贯穿企业的各个方面。企业财务管理观念的淡漠,导致企业的财务管理松懈、不到位,影响了企业的发展壮大。

第二,企业内部会计管理制度不健全。我国的企业一般都是企业高层拥有绝对的管理权利,企业的会计必须听领导的,所以就导致了企业领导集权、企业会计管理职责混淆不清、领导越权行事的现象比比皆是,会计管理的随意性较大。在中国,中小企业一般是家族式的经营模式,企业会计的设立只是一个形式,管理的跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重复现象,影响会计人员职能的发挥,特别不利于企业的内部控制。

第三,缺少高素质的企业管理人员。很多企业的财务工作人员不是财会专业的毕业生,而是由本单位的职工直接担任,有些企业的财务管理人员连最基础的《会计法》也不清楚,对财务的管理是一知半解,法律意识淡薄,职业道德有待提高。财务管理人员的整体素质偏低,不稳定的因素很多。企业的财务工作人员也存在着资质不合格、学历不达标、专业知识差的现象,企业不重视对财务人员的继续教育,不注重财务人员的知识的更新换代。陈旧的知识与社会节,业务水平停滞,阻碍着企业财务管理工作的顺利进行。

第四,企业对财务的控制薄弱,主要表现在对企业的现金控制不严格,造成了企业资源的浪费。有的企业资金闲置,资金不能参加企业的资金周转,为企业的发展服务;有的企业的资金缺少计划和安排,没有长远的目光,投资不合理,过量购置不动产,造成资金的紧张,企业对账款的回收工作也不够重视,账款回收缓慢,很多账款形成了呆账,很不利于企业的发展。

第五,企业财务管理体制存在问题。企业的财务管理体制陈旧,执行力和可操作性差,财务基础关系复杂,福利分配不均衡。我国很多的企业财务管理没有健全的监督机制。企业的内部不重视财务管理的监督,不懂得约束财务管理和监督财务工作的重要性。企业内部的控制系统建设不完善,甚至形同虚设。有的企业对于内部控制系统只做了审计的工作,缺乏监督机制,内部审计的工作没有开展,财务管理工作得不到保障。

二、提升企业财务管理水平的措施

第一,强化企业领导财务管理的意识,合理利用企业资金。财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理加以引导和控制的系统工程,其中起主导作用的是人,人是财务管理的根本。充分发挥人的积极主动性是企业发展的根本动力。管理人员必须不断学习新知识、新政策,不断充实自己,提高素质,要在管好、用好资金上多下功夫。因为资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。管理人员的素质和管理水平越高,企业财务管理的质量也就越高,财务管理水平的提高又带动了劳动生产率的不断提高,这样就愈加有利于企业合理有效地利用资金,提高资金的利用率,有利于企业精打细算,努力降低成本费用也便于发现企业生产经营中存在的问题,减少财务损失同时也提高了企业的生产经营水平和经济效益。


第二,建立科学、完善的企业管理制度。企业一定要重视财务管理工作,避免资金乱占乱用、资产闲置流失;建立健全各项管理制度并有效实施,使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来,并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚。随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多,企业必须做到细致入微,将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域,对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度,在实践中狠抓落实,实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次,是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能,把财务管理渗透到企业管理每个细节,以促进各项管理工作水平的提高,给企业带来效益,提升企业价值。

第三,加强培训,提高企业财会人员的素质。在市场经济的条件下,提高企业会计素质势在必行,如果企业会计的素质差,会使企业财务管理产生一系列的问题。要想提高企业会计的素质,首先要加强对企业会计的思想教育以及职业理想的教育。企业的财会人员必须热爱本职工作,安心本职工作,做好本职工作,充分发挥积极性、主动性,以自己出色的工作赢得社会各界对会计职业的尊重。企业要使企业会计端正工作态度,积极认真的工作态度是圆满完成会工作的前提条件。会计人员在从事业务活动时要敬业、乐业,要积极开动脑筋创新,发挥自己的聪明才智,锐意开拓,勇于进取。企业的财会人员还要遵纪守法,要有强烈的责任心和上进心,要坚持原则、秉公办事、正直无私、廉洁奉公,不以权谋私,用自己的行动维护会计职业的光辉形象。随着企业财务管理信息化,计算机财务管理计算机技术以及信息技术紧密结合,这对企业财务人员的素质提出了更高的要求,所以财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识,才能适应高速发展的信息管理需要。

第四,加强财务管理,确定监督重点工作。一是对巨额资金的投放、计划单列项目的论证、专项经费的使用等重大经济活动进行有效的监督,要从传统的事后监督转移到事前事中监督上来,并逐步把它们纳入规范化、科学化的轨道。企业要把主要精力用在财务监督的管理方面,抓住财务监督的重要工作。只有这样,财务管理的重要作用才能充分体现出来。二是加强对会计数据失真情况的监督。如今会计数据失真、会计信息模糊现象日益严重。会计数据失真情况主要有两种,一种是被动的,为了适应财务监管制度的规定而有意使会计数据失真;另一种是主动的,是一些人为了中饱私囊而制假、造假。对此,财务人员要振奋精神,恪尽职守,勇于防弊纠错,善于发现问题,为规范经济行为、消除失真现象、促进经济建设的健康发展而作出贡献。三是要加强预算外资金的管理。改革开放以来,把单位的资金人为地割裂开管理的做法不符合财务计划的要求,与资金运用的客观规律相违背。但在现行核算制度下,对预算外资金收支的监督既要搞好宏观调控、堵塞漏洞,又要促其激发活力、增强后劲,以实现大的方面能管住管好、小的方面能放开搞活的目标。由于我国市场经济范围不断扩大,法制还不够健全,预算外资金已成为违纪事件多发的方面,成为经济活动受关注的热点问题。

总之,加强企业的财务管理,是提升企业的管理水平、提高企业的经济效益、实现企业经济效益的最大化的根本途径,企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,建立多层次、高效率的管理体系,全面抓好各项专业管理工作,完善各种规章制度,努力学习理论知识和业务知识,不断地解放思想,改革自身的管理观念,努力提高管理阶层和工作人员的整体素质,只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。

(作者单位为吉林市路灯管理处)


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