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分析全面预算管理的不足及其改进建议
作者：刘鲁璐
来源：《财经界·学术版》2015年第19期
摘要：全面预算管理在现代经济建设中起着完成资金协调和控制生产过程的重要作用。加强全面预算管理能够使各个机构的资金得到更好的控制，获得更大的经济效益。文章对现阶段全面预算管理中的不足加以探讨，并提出了改进的建议。 关键词：全面预算管理 不足 改进建议
西方国家从上个世纪20年代起就已经将全面预算管理的概念应用于经济管理中，在长期的发展中积累了宝贵的经验。随着中西文化交流的加剧，西方的管理会计理论也被引入到了我国，这也使得很多机构了解了全面预算管理理念，并将其运用到了日常的管理工作中。随着市场经济的不断发展，我国的各个机构对全面预算管理理论的应用也在不断深入。但由于该理论在我国的发展时间尚短，各企业在对其进行应用时还存在着很多的不足之处，必须加以改进，使全面预算管理能够适应当前的市场发展现状。 一、全面预算管理的不足 （一）预算目标选择上的错误
目前，很多机构对战略规划没有清醒的认识，战略目标的制定也只是为了满足形式上的要求，这使得其竞争力长期得不到提升，影响了其综合的发展。如果的战略目标不够明确还会使得机构在发展的过程中只注重短期建设，不注重长期规划，各个项目间得不到合理的衔接，使管理效果达不到预期的要求。还有很多机构将预算目标直接看做是战略目标，这使得其在自身的定位上出现了偏差，影响了机构的发展。 （二）对全面预算管理的认识不足
从目前的市场发展现状来看，很多大型机构的全面预算管理已经取得了良好的效果，其在市场中也占据了主导地位。但很多小型机构对全面预算管理的认识尚有不足，无法参与到激烈的市场竞争中。由于小型机构的领导在对企业进行管理时更注重短期的管理效果，对全面预算管理没有清醒的认识，再加上机构的综合实力不足，在人力和物力上都有所欠缺，影响了机构对全面预算管理的执行力，阻碍了机构的进一步发展。 （三）对预算功能理解上的偏差
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b1a44be0b80d6c85ec3a87c24028915f814d84d7.html
2022-04-21
