加强造船业财务管理,有效提高企业资金利用率

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《加强造船业财务管理,有效提高企业资金利用率》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

加强造船业财务管理，有效提高企业资金利用率

作者：沈飞

来源：《财经界·学术版》2013年第05期

摘要：金融危机下，加强造船业的财务管理，提高资金利用率，降低成本，可以有效提高企业的财务风险应对能力。本文有针对性地提出了几点看法。 关键词：财务管理 资金利用率 造船

美国金融危机，波及全球的航运市场，船舶产品订单减少，大量固定资产挤占资金，导致造船企业资金周转困难。严峻的财务状况，再加上融资的困难，造船企业普遍财务风险加大。调整战略，防范财务风险，渡过难关，争取尽早走出财务危机，是众多造船企业的一致需求。这样情况下，我国造船业不但要面对全球金融危机，还要面对国际贸易保护加重的影响。这个时候，造船业必须适时调整财务战略，加强财务管理。 一、打造一支优秀的财务管理团队

对当前的宏观环境及变化进行风险，及时作出调整，提高造船企业自身对当前财务管理环境的适应能力，做好应变准备。首先，要建立一个适应当前环境的财务管理系统，尽早制定出合适的财务管理战略，并不断加以完善，可以大大提高企业适应不断变化的财务管理环境的能力。其次，面对动荡的财务管理环境，设置一个高效的财务管理领导机构对企业同样重要，充分发挥人力资源的潜力，增加对当前财务管理环境的应变能力。财务管理人员的知识水平、管理能力和造船企业的财务效率成正比。因此，要配备一批高素质的财务管理人员，打造一支管理能力强、具有国际视野能够高瞻远瞩的财务管理队伍。高超的财务管理水平可以有效提高造船企业的抗风险能力。不然，同样的外部环境下，造船企业只能随波逐流，在市场中接受颠簸。高风险的市场，也为企业培养高级财务人员提供了机会，企业必须对培养高级财务人员重视起来，并将高级财务人员的培养列为企业财务战略目标的重要组成部分。 二、建立有效的财务管理预警机制

2008年造船业风云突变，由于国际金融危机爆发，导致航运市场节节萎缩，整体造船订单锐减，当年9月开始，船厂订单屡屡被取消，造船行业开始走入下坡路。当时南通惠港造船有限公司在船市如此低迷的情况下，决策者却认为是逆势抄底的机遇，分别于2009年和2010年高负债投入巨资扩建船台和厂房并购进大型设备；2011年11月，该公司银行贷款到期、银行不再续贷，导致资金链断裂，2011年12月，被当地政府和法院宣布破产。上述问题可以通过一些手段来避免。造船企业有必要吸取教训，建立起一套能够对企业财务运行情况进行检测


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

和预警的系统，对企业内财务运行情况和外部的金融环境进行检测和预警，这是我国造船企业防范财务风险的最有效途径。 三、提高财务管理人员的风险意识

企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，造船企业加强对会计策略和会计政策的审核，尽量减少会计工作各个环节的工作失误带来的财务风险，并提高企业财务人员对现阶段和未来的财务风险应对能力。造船企业的业务多，日常企业中流转的资金量大，许多地方容易出现问题。企业的财务管理人员必须将风险防范工作的具体措施贯穿于企业财务管理工作的全过程中，时刻提高警惕，保持危机意识，提高对风险嗅觉敏感性，发现苗头及早报告，必要时做好措施准备。

四、提高企业财务决策水平

企业财务管理工作的成败，很大程度上取决于当前财务决策的正确与否。面对当前金融环境的不断变化，依靠主管感觉和前期的经验来做决策，都将给企业的决策失误带来更多的可能，一着不慎，都会使企业全盘皆输。如果企业在决策过程中，能够根据船只的建造情况来对资金需求量进行预测，然后对筹资的成本和风险进行认真分析，综合比较后，最终选择最优的筹资方式，构建企业合理的资金结构，那么，企业的筹资决策将是最正确且成本最低的，内部财务风险将会降低很多。 五、理顺企业内部财务关系

为了防范金融危机影响下的财务风险，有必要将权责利相统一，并将造船企业内部的财务关系理顺。进一步明确企业的各部门在财务管理中的具体职责，并按照职责作用赋予权力，各个部门应权责分明，各司其职，各负其责，通力合作。利益分配方面，要充分考虑利益分配在调动各方对企业财务管理的积极性的作用，在兼顾各部门利益的前提下，照顾好各部门工作的积极性，将权、责、利统一起来，使企业内部各部门职能明确，财务关系清晰明确，运行效率提高。财务管理中，有问题，及时提出并解决，对于那些在工作中成功避免了某些重大失误的财务管理人员要及时进行奖励和表彰，鼓励财务人员对企业的风险防范积极负起责任来。 六、积极应对反倾销投诉

国际反倾销组织将出口价格低于正常价值的行为定为倾销。对于中国出口企业，反倾销组织将结构价格作为正常价值的确定标准，其内涵为正常成本加上各种销售管理费用和利润。为了减少国际贸易摩擦，必须对我国船舶企业的出口产品的正常价值进行控制和降低。下决心找出影响成本的关键因素，落实降低成本的各项计划，在控制销售费用的基础上，提高对销售渠道的利用率。 七、结束语


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

金融危机下，制造业企业意外进入或者退出某些经营业务属于常态。在这种情况下，企业管理者应保持良好的心态，积极采取措施，丰富财务管理方法，增强企业的应变能力。 参考文献：

[1]谢文丹.浅谈财务风险[J].现代商业.2011（20）：231-231 [2]刘利国.浅论财务风险[J].黑龙江科技信息.2010（25）：148-148 [3]王敏.财务风险刍议[J] .贵州财政会计.2001（10）：10-11 [4]陈韵.财务风险的控制与防范探讨[J].科学咨询.2011（12）：57-58 [5]任彩霞.浅谈财务风险[J].中国中小企业.2008（10）：50-52

本文来源：https://www.wddqxz.cn/b19d55a4001ca300a6c30c22590102020640f22d.html