安全生产五同时制度

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1目的

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，增强事故的预防和控 制能力，避免事故的发生，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司各部门

3术语

安全生产“五同时”：即在计戈V、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计戈V、布置、检查、 总结、评比安全工作。

4职责 4.1

安全保卫科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查 督促相

关单位执行安全生产“五同时”，考核相关单位执行安全生产“五同时”的情况。

4.2

生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。经理室负责在编制计 划、方针

目标及年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

4.3

各部（室）、科负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

5管理程序 5.1 5.1.1

经营计划中的安全管理

经理室负责制订的公司长远规划中应有安全健康的内容

在编制企业长远规划中，应依据工厂现状，制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体 规划中；规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有总结。

5.1.2

公司年度工作计划中应有安全健康的内容

公司年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术 改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料；

年度安全健康目标、指标应分解到各职能部门、科，各职能部门、科也应建立相应的措施和对策， 确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、科应有阶段分析或目标诊断；

5.2

年度安全健康目标指标应纳入经济责任考核中，由安全保卫科依据各职能部门、科目标指标完成 情况进

行考核；

5.3

年度各类先进评比实行安全生产“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡、重伤、重大机械设备 事故的

单位，不得评为先进单位，其单位主要领导不准获得任何先进称号。

5.4 5.4.1

生产组织中的安全管理

公司在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产要


让位于安全；

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