企业财务成本精细化管理问题及策略

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企业财务成本精细化管理问题及策略

所谓的精细化管理是围绕着“精细化”三个字开展的财务管理活

动，值得是企业在进行财务管理的过程时要植入精细化的管理概念，关

怀企业转向科学性、规范性与全面性的方向进展。在对企业财务管理进

行精细化管理过程中，企业要兼顾经济利益与财务风险两方面，用科学

的财务管理方式实现企业的经济利益最大化。近年来，财务精细化管理

也成为了很多企业所追求的方向与进展目标，越来越多的企业在不断的

探究财务精细化管理的方法及改进措施。

一、新时期背景下企业财务本钱精细化管理存在的问题

〔一〕企业内部财务精细化管理的意识不强。企业内部财务精细化

管理的意识不强主要表达在大部分的中小型企业中，这主要还是因为中

小型企业的财务管理模式不是特别的完善，在面临激烈的市场竞争的时

候，其还不具备能够完全的抵抗能力，很简洁受到侵害从而导致自身的

经济损失。但是在这样的背景下，大部分的企业还是盲目的坚持落后、

传统的管理观念，并没有彻底的意识到精细化财务管理的重要意义，因此这样落后的思想观念也直接使得企业的财务精细化管理工作得不

到根本落实。〔二〕财务管理人员的能力还有待提升。我们都知道，

任何一项工作的顺利进行都离不开执行人员的能力，信息技术的经济

水平的不断提升使得财务管理的工作显得更加的重要。信息化社会使

得越来越多的科学技术被应用到了财务管理的工作中，特别是当下很

热门的人工智能技术。但是大部分的还没有意识到人工智能会逐步取

代部分人工，这是人工智能的时代。虽说是人工智能，但是人工智能

还是需要人为的进行操作，因此相关管理人员要尽可能的提升财务管

理人员的综合素养，促进精细化管理的进程。〔三〕企业内部财务管

理制度不够完善。社会的不断使得如今企业内部的竞争也是越来越激

烈，其内部的经济体制也在发生着巨大的转变，因此这样的背景需要

企业在进行财务管理活动的时候优化自身的工作制度。但是受到长期

传统管理制度的影响，大部分的企业都没有做到成熟化的精细化管理，

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内部各个部门之间的沟通不准时，其交接功能也是存在很大的问题，严重的影响了企业的业绩。

二、新时期背景下企业财务本钱精细化管理的改进策略 〔一〕准时的转变财务管理的相关意识。大部分的企业在财务管理工作方面还是存在比较落后的状况，在新时期，只有企业内部的相关领导、基层的财务管理人员充分的意识到财务精细化管理的作用，才能真正的进行全方位的经济改制，只有相关人员准时的调整了自己的工作思路，才能做到与时俱进。因此，相关的财务人员要主动的参与到企业的生产经营中，在企业内部开展精细化的管理，到达降本增效的效果。例如，早在2021年，蒙牛联合AMT启动了高效财务共享体系的建设，历时2年多时间，胜利打造了全集团“网上费用报销管理平台”，并全面实施推广，有效的把握财务风险和提升运营效率，为实现财务共享中心奠定基础。〔二〕建立并完善相关的财务管理制度。企业的良好进展确定离不开健全的财务管理制度的支持，健全的财务管理制度是企业财务

精细化管理的前提，完善的财务管理制度能够保障财务精细化管理的顺利进行。首先，精细化的财务管理制度需要企业从上到下的人员都能意识到财务精细化管理对于企业进展的意义，规范化的财务管理制度，不仅是约束财务人员的制度，更是精确的明白各个部门职责所在的制度。〔三〕创建一支优秀的财务管理团队。精细化财务管理对财务管理相关人员有着更加严格的要求，精细化财务管理的实施也离不开财务管理人员的参与，这就需要企业内部定期的对全部的财务管理人员进行系统的培训，对财务管理人员的工作方法与工作内容都进行全面的革新，主要的重点就在促使这部分人员把握更加先进的财务管理的方法，只有才能使企业的财务管理工作在任何状况下都可以很好的被实施。一支优秀的财务管理队伍是当代企业财务精细化管理的根本前提。〔四〕创新企业内部的财务管理框架。推动企业长远进展的核心内容是企业的财务精细化管理，这就需要企业根据自身的实际状况，从全企业的整体把握出发，对内部的企业财务预算管理体制进行

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