电力企业财务管理的现状及解决对策

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电力企业财务管理的现状及解决对策

摘要：在经济全球化发展背景下，随着我国综合实力的不断加强，电力行业和其他行业一样面临着巨大的挑战。电力企业要想在机遇与挑战共存的当下稳定发展，需要不断完善自身管理体系，才能保证企业经济稳定发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力企业财务管理的现状及解决对策提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电力企业；财务管理；现状；解决对策 引言

现如今，为了适应社会快速发展，电力企业要明确当下存在的机遇与挑战，对管理过程中存在不足的地方，要及时进行改正提升。特别对于企业财务管理方面，要引进先进管理技术和复合型人才，保证企业的健康稳定发展。 1、财务管理的重要性

（1）提升企业管理能力的重要基础。财务预算是企业通过对机组发电量、发电成本、维护成本等历史数据的客观科学分析、合理预测年度各项资源要素编制而成的，是对企业各项资源的预先规划及配置。因此，企业通过财务管理，能够引导企业资源流向，有效配置各项资源，发挥资源效用，对提升企业管理能力具有重要作用。通过财务管理，能够引导鞭策责任部门积极实现企业年度经营目标、利润目标等，在实现目标过程中企业内部的管理能力得到不断提升。因此，财务管理是提升企业管理能力的重要基础。（2）促进企业管理效率提升。电力企业在财务管理中，通过对各生产要素的分析，根据贡献能力，确保重点生产要素获得较多有效资源支持以提升企业整体管理效率。（3）预防和管控公司运营风险。财务部与各业务部门在进行财务管理过程中，通过分析及预测，识别企业日常生产运营管理中存在的风险点，在分配预算资源时，对风险点配置较多资源，加强管理，有效预防风险事件发生概率;在业务运行过程中，加强预算过程管理及监督管控，能够有效预防和管控风险。 2、电力企业财务管理现状分析 2.1缺乏专业性财务管理人才

新时代对社会各个行业影响越来越大，电气企业财务管理中，借助信息技术可以保证财务管理有效性。但是，在实际的电力企业财务管理工作中，缺少专业性财务管理人员，信息数据分析能力不足，数据处理能力有待提升，影响财务管理工作的有效性。大数据起步比较晚，专业性高人才不足，相关专业人才培养比较缓慢，缺少实践型应用人才，大数据技术得不到有效利用，影响财务管理工作效率和质量。 2.2企业对预算业务监督不到位

电力企业主要是财务部负责组织编制财务预算及分解预算，业务部门主要负责执行完成预算目标。财务部偏重预算执行情况分析、数据分析，主要是对预算业务执行情况的事后监督反馈。企业缺乏相应的机制和管理手段确保财务人员介入业务前端，且财务人员不熟悉具体业务，存在预算管理监督不到位或监督不力的情形，导致业务实际执行过程中缺乏监督，可能存在偏离预算目标的情况，不利于提升企业预算管理水平。 2.3财务管理技术手段落后


当下我国电力企业均是地方性企业，规模较大，企业内部机构设置复杂，各部门人员众多。电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。因此，很大程度上限制了电力企业财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。 3、加强企业财务管理的对策

3.1加强财务人员职能转变，优化财务管理工作

大数据时代下电力企业财务管理中，计算机系统广泛的应用和推广，财务管理部门对信息系统生成的数据和表格产生依赖，从另一方面要求电力企业不断完善财务信息，充分考虑信息技术水平，打破传统的检查和审计模式，配置相应的审计人员，保证审计工作更好公平公正的开展。作为上级领导应当减少审计工作的干涉行为，创设公平公正的工作环境，保证审计工作的公平性。财务管理工作中，加强监督工作力度，改变以往事后监督的模式，将监督工作和财务管理工作有效结合，做好每个财务管理工作的监督和控制。加强财务管理激励制度建设，做好管理人员激励工作，提高财务监督和管理质量。对于财务管理中表现优异的员工，给予物质和精神上的奖励，对于财务管理中存在不正当行为的人员，给予一定的惩罚，借助完善的奖惩制度，保证财务管理工作有效开展。 3.2加强财务信息化管理

为了确保电力企业内部财务管理能够跟上时代的发展，企业管理者应当重视互联网与计算机等现代化信息技术的应用，可以从多方面提高电力企业财务管理水平，有效保证企业市场软实力和硬实力的双重提升，促进企业经济稳定增长。电力企业领导人员做好企业内部信息化建设，能够促进企业与社会的联系，不至于与社会脱节，从而可以更好的调查市场需求，为企业争取到项目建设机会。对于企业计算机系统的运用，计算机管理人员要做好信息保密工作，不能让企业信息泄露，造成企业经济损失。电力企业要充分利用现代化信息技术建立财务管理体系，集成财务管理综合信息，有效保障企业经济效益和社会效益。 3.3优化财务管理结构，强化财务管理能力

为了能够推动电力企业财务管理工作顺利开展，企业必须建立完整的成本管理结构，通过落实岗位责任机制，并保证各部门能够根据成本费用管理要求并认真执行，遵照不相容岗位的分离原则，进一步划分相关岗位的责任，最终构建一个相互监督的财务管理体系。因此为了实现这一目标，提出了财务管理架构：第一级结构由企业管理层组成，能够完成费用审批、定额以及支出计划的核算工作。第二级结构是财务总监，其主要职能包括审核定额成本、定额预算等；同时还兼顾制定财务管理目标以及费用支持情况的工作。第三级结构为财务部门，包括复核原始凭证、编制记账凭证及明细账、处理相关账务、分析成本执行情况等，能完成各项财务管理的基础工作。第四级结构为财务出纳，工作人员主要负责各项成本费用的支出情况。第五级为其他部门，执行财务部门下达的成本管理指令，确保财务管理目标实现。 3.4健全内部控制监督机制

电力企业应成立监督部门，相关监督人员应该首先对以往的财务信息以及财务支出进行检查，确保其真实性与可靠性。在监督的过程中，保障财务管理工作的透明性，防止以权谋私的情况出现，增加财务风险发生的几率。同时，相关监督部门应排除可能会出现财务风险的工作，若在监管的过程中发现不合理的工作模式，那么相关监督人员应及时指正，必要时责任人员进行换岗或清退。健全财务内部控制监督机制，是做好风险预警工作的基础。风险预警工作的开展能够最大限度的规避风险。在开展风险预警工作时，建立全面的风险考核体系，根据企业自身的特点，招聘财务风险内部控制人员，充分发挥财务风险内部控制的作用，为电力企业长期稳定发展奠定坚实的基础。 结束语


财务管理控制已经成为电力企业不可忽视的问题，因此对财务工作人员而言，在未来工作中需要进一步转变工作理念，通过财务工作方式的转变，完善工作模式，这样才能不断提高财务工作能力，为实现电力企业长远发展奠定基础。 参考文献：

[1]李晓敏.论大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财富生活,2019(18):151. [2]李志学,李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化,2019,22(17):35-36.

[3]曹丽.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].商讯,2019(23):64+66. [4]周峰,张敏,肖宇洋.电力企业财务管理的现状及解决对策[J].财会学习,2019(20):93. [5]简玮.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(02):66-67.

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