业务员提成管理制度方案

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业务员提成管理制度

一、薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+业务提成（月回款额*80%） 标准月薪=月薪+业务提成 二、底薪设定

底薪实行任务底薪，见习业务员业绩任务:每月至少销售2台净水器， 底薪25元/月

业务主管业绩任务额度为：每月至少销售3台净水器，底薪35元/月 第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日 工作日发放. 三、提成设定

1、提成分直销与开发经销渠道

2、活动费用设定为公司50%，个人50%；业务提成设定为超出任务

部分3元/台

3、业务员开发的经销商与公司签代销协议的，业务提成设定为超出

任务部分1元/台（备注：经销渠道4元/台），

4、晋升为销售主管后，自己销售组成员完成任务额每销售一台，可从中

提成20元/台

5、业务员未完成任务额：没有业务提成，发放生活补贴工资16元,见习

业务主管任务未完成任务额：没有业务提成，工资降至25元/月，可季度考核，平均后达到任务额的将补发扣除任务底薪部分。


（特注：直销的需七天内回款，经销渠道提货需先支付货款，款到方可提货。经销渠道需开票的加开发票金额5%） 四、提成发放

1、业务提成每月发放一次，以回款额*80%计算，并在结算后一个月内与

月薪资合并发放；扣除20%部分3个月累计至第4个月发放工资时一并发放。

五、管理人员享受 ％的总业绩提成 六、本规则自年 月 日起开始实施。

经销提成方案：

经销经理提成点

个人新开发客户 %个人新开发客户（第 次走货） % 个人新开发客户（价高于1980/台）% 注：经销经理之提成年度一次性发放 经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的％提取，超出部分由开支人自行承

担。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票

②•住宿费、餐费

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