铁路车站提高经营管理水平对策

2023-03-06 19:43:18   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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铁路车站提高经营管理水平对策

利润是衡量铁路车站经营管理水平的基本标准,本文从增加车站经营收入、降低经营成本、完善经营管理制度等方面,提出了提高车站经营管理水平的对策方法。

标签:铁路车站 经营管理水平 对策 一、引言

随着运输行业的快速发展,运输市场的竞争不断加剧,铁路车站的行业优势正在不断的弱化。如何适应运输市场需求的变化,在激烈的市场竞争中不断完善和提高自身,是铁路车站正在面临的重大课题。多年以来,由于铁路车站具有行业垄断地位,在铁路车站的经营中,不注重运输市场需求变化的研究不注重车站内部的成本管理控制,没有建立一套适合车站发展的经营管理制度造成了车经营管理长期处于低水平阶段,严重影响了车站的整体发展。经营利润是衡量企业经营管理水平的基本标准,铁路车站的经营管理活动要紧紧围绕着利润=收入-支出这个公式进行,不断增加车站经营收入、降低经营成本、完善经营管制度才能实现经营利润持续增长的工作目标,才能不断提高车站的经营管理水平,更好地适应市场需求,更好地促进车站的整体发展。

二、车站增收对策

1.加强运输市场需求调查分析,积极开展客货营销工作。一是在车站营销树立客货并举、抓大管小的经营理念,不放过任何一个增加经营收入的商机。二是加快运输服务创新。积极利用铁路运输新产品不断出现的有利时机,加快运输服务创新,满足企业和货主的需求,实现路企双赢。三是提高服务质量,维护铁路形象。车站要有旅客货主是上帝的意识,把提高旅客货主的满意度,增强旅客货主的安全感,把维护车站的诚信形象,贯穿于经营活动的全过程。

2.大力巩固车站既有经营收入来源。由于运输市场竞争不断加剧,对车站原有的经营范围、经营项目都存在不同程度的冲击,车站要在正确分析自身的优势的前提下,对其他具有可替代的运输方式要给予足够的关注,不断优化自身的服务,满足老客户的新需求,不断巩固强化既有收入的来源,防止已有经营范围缩小、经营收入流失情况的发生。

3.培育经营收入新增长点。在巩固既有经营收入来源的前提下,努力培育经营收入新增长点,确保车站经营收入的稳步增长。一是培育站略装车点收入,略装车点是近年来在铁路运输组织方式一个创新,它具有装车量大,装车效率高的特点,是铁路装车的发展方向,车站要抓住站略装车点发展的契机,提前介入,提供优质服务共同开发和经营管理二是组建物流基地,充分利用物流基地在装车去向、空车调配、装卸机械化等方面的优势,扩大货源吸引区域,为车站经营收入创造新的亮点;

4.建立有效的激励与约束机制.车站经营收入的稳步增长,重要的因素在于调动经营人员创造财富的积极性。车站需要建立有效的激励与约束机制,不断激发经营人员创造财富的积极性。一是依据经营收入的底线指标,实行超额奖励,收处罚制度;二是经营收入与经营人员工资(奖金)挂钩制;三是职务(岗位)变化与经营收入挂钩考核制度

三、车站节支对策

1.强化成本意识。在企业经营中要获得利润,就要控制成本。不但要加强直




接成本管理而且要加强期间费用管理加大向管理要效益的力度。铁路运输车站必须加强成本节支工作在努力创收的同时,必须加强成本费用管理降低消耗,节约支出,实现持续盈利的目标。

2.坚持成本管理。一是编制详细的生产经营预算计划;二是推行目标成本责任制和科目负责制,实行成本否决,全面实行车间、班组核算,做到人人肩上有指标;三是健全成本管理的内控制度四是加强材料燃料采购的管理降低材料燃料的采购成本;五是严格固定资产购建的审批手续。

3.健全成本管理的激励机制。一是真实核算成本;二是加强车间、班组核算,加大车间、班组有权考核力度,节约部分按照比例进行奖励;三严格成本考核,全员参与成本管理对车间、班组的成本管理实行否决制度促使每一职工都在关心成本支出。

四、完善车站经营管理制度

1.转变财务工作方式。财务工作管理型的转变是企业财务管理发展的必然趋势。充分运用现代化的科学手段,减轻财务人员的工作强度,提高工作效率和精度,使财务人员把精力更多用于车站的经营管理上,发挥其决策和控制的职能,积极主动地参与经营管理

2.加强资金管理,加速资金回笼。资金是企业生存发展的血液。在资金管理中一是加强原材料的管理对原材料的购进和使用,财务部门应与购料部门共同把关;二是严格控制贷款额度;三是变资金分散管理为集中管理四是加强资金流出管理及债权清理力度。

3.加强财务基础管理工作。基础工作薄弱长期以来一直困扰车站经营管理要使成本管理有效,就必须加强原始凭证制度计量制度和内部结算、内部责任制度等基础工作建设,完善财务一系列管理制度

4.完善目标成本管理。在实际工作中应注重成本预测、成本控制、成本核算及成本分析与考核这几大环节。在认真分析研究的基础上,规划一定时期的成本目标。在费用支出上实行分级分口管理对于重要原材料实行消耗定额、限额发制度

五、提高经营人员的综合素质

1.提高政治思想素质。经营人员要加强政治法律学习,树立爱岗敬业的风尚。在经营过程中,必须始终保持清醒的头脑。要树立良好的职业道德,坚决抵制腐朽思想的侵蚀,要自觉遵守财经纪律,依靠法律制度约束和规范自己的言行,维护车站的集体利益。

2.提高经营业务素质。经营人员要认真学习相关业务知识和财务法规知识,定期对进行岗位培训。经营人员要不断钻研现代化工作方法和技能,学习先进单位和个人的做法和经验经营人员要积极参与车站经营活动,加强市场经营实践学习,积极解决实际经营工作中遇到的问题。




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