新时代需要什么样的财务如何跟上时代的步伐

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新时代需要什么样的财务如何跟上时代的

步伐

随着社会宏观经济社会变革和科学技术发展，近年来，会计工作发展变化很快速，展现了一些新的特征，那新时代需要什么样的财务？一起来了解一下！

1.如何看待新时期会计

会计史学家查特美因茨曾经说克雷斯过，会计的发展战略是被动的，会计主要是应一定时期的商业会计学需求而发展的，与经济发展关系不大。新时期已经开始下上市公司财务人员的角色定位及胜任能力正在发生改变。新时期主导者下财务人员应该转变为财务转型的推动者、战略决策的参谋者、企业内在价值的管理者、业财融合的引领者、企业风险的管控者、数字应用软件的助推者等角色。为胜任这些角色，财务人员新时期应拓宽知识的广度与深度，具备数据决策服务能力、赋能与跨组织协同能力、会计信息系统顶层设计战斗能力、持续的创新和学习能力等技能。

2.我国新时期财务行业发展趋势

会计作为中国经济管理的重要组成部分，在新时期下会计的理论边界、会计人员的故事情节定义、战略地位都将发生重大的变革，如何在质量、效率、动力方面实现会计创新，已然成为新时期经济转型与高质量发展的必然选择，同时也对财务提出了新的挑战，如何实现会计、财务组织自身的非政府转型与高质量的转型，以适应和促进企业自身转型与高质量的发展成为首要问题。

3.经济全球化财务其要求

在经济全球化大些调整期，全球竞争加剧，创新被视为经济增长当作与竞争力增强的主要驱动力。此时，在激烈的市场竞争环境中所，企业集团尤其是跨国型企业集团需要不断努力创造人力资源优势，才


能保障外贸企业的创新与高速稳定风险保障发展。此时，拥有国际视野，熟悉国际规则，提升合规与系统性风险管控能力，进一步提高决策信息质量，不断追求崇尚卓越的创新能力等，成为全球化经营中财务的更高素质要求。

4.数字革命机遇与挑战

数字经济转型期，即数字革命时代。如何综合性提升企业的财务数据治理水平，为战略决策提供数据支撑，提高决策信息有用性与企业的绩效管理水平；如何借助业财融合促进企业数字化；如何借助信息技术，建立强大的集中管理信息系统，增强集团总部的管控能力；如何防范风险，实行精细化管理，控制交易成本，确保经营收益等等。此时，如何运用运用数字中国经济的基础设施，例如，大数据、人工智能、云计算、5G等数字技术来提升企业财务转型的能力，解决上述问题，成为企业财务管理者面临的重大机遇与挑战。课程因此我们为大家准备了相关机构课程：

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