管理培训生绩效薪酬方案

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XX XX XX公司管理培训生

绩效薪酬管理方案





一、目的

为了让管理培训生薪酬确定有据可依，明确管理培训生的薪资水平，从而提

升管培生的稳定性、提高管培生工作积极性。确保从管培生角色到雪兰公司正式 员工稳定过度，特制定本管理方案。 二、适用X围

人力资源部通过校招手续进入公司并纳入到管理培训生培养体系的应往届高校毕业生以及有前置招聘需求通过高校招聘的在校大学生。三、管理原那么

〔一〕用人部门对管理培训生的绩效表现进展评估；

〔二〕考虑管理培训生前六个月的岗位稳定性，保障从试用期到正式定岗的顺利过渡；

〔三〕综合考虑管培生的实习岗位及绩效产出进展定薪，表达薪酬的相对公平性。

四、薪资管理

〔一〕实习期：学生未拿到毕业证前期间

公司与管培生签订实习协议，按100 元/ 天进展实习补贴

〔二〕试用期：拿到毕业证签字正式劳动合同或签订实习协议

岗位体系固定工资浮开工资备注

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营销体系 生产体系

2400 2400

1000 1000

见习生在见习期间增加 200 元补贴，签订正式劳

职能体系 2400 1000 动合同时取消该补贴。

1、固定工资：根据现目前公司对应岗位薪酬水平，结合管培生实际情况进展定 薪；

2、浮开工资：

（ 1〕营销体系绩效得分按照手机系统得分作为绩效分数。

（ 2〕生产体系及职能体系管培生绩效由部门负责人根据在职工作表现、工作行为、工作能力等维度进展评定，考核表格由人力资源部根据部门需求进展指标设计，以适用于部门工作内容为根本原那么。

（ 3〕实际浮开工资 = 浮开工资 *考核得分对应系数 （ 4〕得分及对应系数规定

得分X围

95< 考核得分 <=100 90< 考核得分 <=95 85< 考核得分 <=90 80< 考核得分 <=85

考核得分 <=80

对应系数

1 0.9 0.8 0.5 0

注：连续两个月考核得分 <=80 分时，将失去管培生身份，转为普通招

聘人员进展管理。

〔三〕交通补贴

生产体系 / 后勤体系 / 市内销售部门等试行 120 元/ 月；外埠及其他销售体系

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