员工考核与评分管理办法

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员工考核与评分管理办法

第一节 总则

一、目的

1、作为员工基本工资、绩效工资和年终奖金计算的依据； 2、形成公司有效的激励机制，充分激发员工的积极性和能动性； 3、提高工作效率和效果，保障公司的良性发展。 二、原则

1、以激励为导向； 2、以效益、态度为依据； 2、公平、公正、公开； 4、定性与定量相结合。 三、用途

1、以纪律考评为每月基本工资发放的依据； 2、以绩效考评为每月绩效工资发放的依据；

3、综合纪律考评和绩效考评，作为签订、解除、终止劳动合同的依据； 4、综合全年考评结果，结合公司年终效益，作为年终奖金发放的依据； 5、综合全年考评结果，作为员工岗位调整的依据； 6、员工的教育、激励与职业规划。 四、对象

公司全体员工。 五、管理机构

总经理负责公司全员考评，各部门经理负责本部门人员的考评，综合部协助总经理的考评工作。



第二节 纪律考评

一、考核

考核项目有考勤、违纪、态度和特别事项四个方面。 （一）考勤

考勤扣分：上班迟到、早退者，每次扣1分；旷工者，每次扣3分。


（二）违纪

违纪指员工违反《兴业科技公司员工手册》中相关规定的行为。违纪行为视情节轻重、态度好坏，由总经理酌情予以扣分。

（三）态度

态度指员工对待本职工作、客户、同事、公司公共财物、管理制度的态度。态度恶劣者，经发现由总经理酌情予以扣分。

（四）特别事项 包括：

员工向公司提出有益的意见建议并被采纳；

员工在本职工作之外的突出贡献，为公司带来声誉、直接或间接效益； 员工在工作中的作为对公司带来负面影响。 经发现由总经理酌情予以奖分或扣分。

南昌本部员工，当月无考勤、违纪扣分者，态度优异者，经总经理与各部门经理评议，全公司范围内每月评出1人，予以态度加分2分的奖励。 二、评分

月纪律考评分＝100－（考勤扣分＋违纪扣分＋态度扣分＋特别事项扣分）×3

＋（特别事项奖分＋态度奖分）×5

第三节 绩效考评

一、考核

主管及以下级别员工适用个人任务考评，考评分为初评（上级主管评分）、终评（总经理评分）。

产品服务部员工的初评，由部门经理参考产品总监、项目经理的意见进行；产品总监、产品服务部经理、综合部、业务部员工的初评，由总经理进行。 二、评分

月纪律考评分在95分及以上者，

月绩效考评分＝月纪律考评分×30%＋绩效初评×30%＋绩效终评×40% 月纪律考评分低于95分者，

月绩效考评分＝（月纪律考评分/1.2）×30%＋绩效初评×30%＋绩效终评×40%




第四节 薪资发放

一、基本工资与补贴

月实发基本工资与补贴＝月基本工资与补贴－月请病事假天数×日基本工资与补贴标准－月旷工天数×日基本工资与补贴标准×2

月计薪天数为按劳动和社会保障部规定的21.75天。 二、绩效工资

月实发绩效工资＝月绩效工资－（月请病事假天数＋月年假婚假丧假法定假天数）×日绩效工资标准－月旷工天数×日绩效工资标准×2 三、奖罚工资

月绩效考评分等级 150分及以上 120---149分 105---119分 99---104分 91---98分 85---90分 80---84分 75---79分 70---74分 60---69分 59分及以下

奖罚系数 +100% +30% +15% +10% 0 -5% -10% -15% -20% -30% -100%

月奖罚工资＝奖罚系数×（月基本工资与补贴＋月绩效工资） 四、月实发工资

月实发工资＝基本工资与补贴+绩效工资＋奖罚工资

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