2022对标实施方案

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採油大队 2022 年对标管理实施方案



採油大队所属各单位：



一、指导思想



根据集团公司、油田公司和我厂的部署和要求，以科学发展为主题， 以转变发展方式为主线，持续开展对标管理，进一步健全质量管理机制， 强化本钱掌握，夯实管理基础，全面提升素质，不断增强企业发展力量。

二、工作目标



通过开展对标管理活动， 着力解决我厂存在的技术水平不高， 创新力 量较差，整体管理粗放、基础薄弱、执行不到位等问题，进一步创新管理 理念和管理模式， 健全机制体制， 狠抓对标管理， 缩小与内部先进企业之 间的差距，全面提升我厂整体管理水平。

三、主要任务



1.客观分析， 制订对标管理实施方案。 根据採油大队现状， 实事求是 的分析我队目前在生产、技术、经营、管理方面存在的问题和发展目标， 统筹规划、明确目标、强化措施、把握重点、有序推进，严格根据实施步 骤和进度安排开展对标工作， 通过 3-5 年的学习和追赶， 使我大队主要技 术、管理水平达到先进水平。

2.明确对标步骤。在本钱费用、 安全环保节能、 装置管理、材料管理、




油井计量、劳动纪律、班组建设、 6s 管理等方面进行对标，通过大队内 部对标，达到内部技术、管理水平的统一提升。

3.确定对标和标值。 确定对标和标值要根据对标步骤， 逐一选取对标 範围内最先进的数值。

本钱费用指标， 对标值不能超过本单位最正确水平的 95%或者三年平 均的 90%；技术、量化管理指标，对标值不得低于本单位最正确水平的 110% 或者三年平均值的 120%。确定对标单位、选取对标指标及对标值时，要 组织主要成员充分论证，保证资讯资料真实牢靠、明确。

4.建立对标指标体系。 对标指标儘可能是量化的、 便于对照赶超的指 标，对标指标体系的建立， 横向上根据“由主及次、 由少到多、 逐渐递进、 全面对标”的原则，由大队选择对标、确定对标指标，建立各专业对标指 标体系。

5.开展岗位对标。全队职工要立足岗位，向先进看齐，寻觅差距，与 大队先进工，劳动模範，先进人物对标，通过评优选模等活动，建立浓厚 的岗位对标氛围。

四、保障措施



(一)加强领导、提高认识。全队上下要高度重视，将对标管理工作 作为当前及今后一个时期的一项重要工作去安排、 去落实、 去检查、 去考 核，要主动衔接、狠抓落实，确保各项工作有序推进，取得实效。

(二) 落实责任、 强化监督。 採油大队所属各单位要将对标任务分解

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