2022对标实施方案

2023-01-14 03:03:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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实施方案,2022








採油大队 2022 年对标管理实施方案



採油大队所属各单位:



一、指导思想



根据集团公司、油田公司和我厂的部署和要求,以科学发展为主题, 以转变发展方式为主线,持续开展对标管理,进一步健全质量管理机制, 强化本钱掌握,夯实管理基础,全面提升素质,不断增强企业发展力量。

二、工作目标



通过开展对标管理活动, 着力解决我厂存在的技术水平不高, 创新力 量较差,整体管理粗放、基础薄弱、执行不到位等问题,进一步创新管理 理念和管理模式, 健全机制体制, 狠抓对标管理 缩小与内部先进企业之 的差距,全面提升我厂整体管理水平。

三、主要任务



1.客观分析, 制订对标管理实施方案。 根据採油大队现状, 实事求是 分析我队目前在生产、技术、经营、管理方面存在的问题和发展目标, 统筹规划、明确目标、强化措施、把握重点、有序推进,严格根据实施步 骤和进度安排开展对标工作 通过 3-5 年的学习和追赶, 使我大队主要技 术、管理水平达到先进水平。

2.明确对标步骤。在本钱费用、 安全环保节能、 装置管理、材料管理




油井计量、劳动纪律、班组建设、 6s 管理等方面进行对标,通过大队内 部对标,达到内部技术、管理水平的统一提升

3.确定对标和标值。 确定对标和标值要根据对标步骤, 逐一选取对标 範围内最先进的数值。

本钱费用指标, 对标值不能超过本单位最正确水平的 95%或者三年平 均的 90%;技术、量化管理指标,对标值不得低于本单位最正确水平的 110% 或者三年平均值的 120%。确定对标单位、选取对标指标及对标值时, 组织主要成员充分论证,保证资讯资料真实牢靠、明确。

4.建立对标指标体系。 对标指标儘可能是量化的、 便于对照赶超的指 对标指标体系的建立, 横向上根据由主及次、 由少到多、 逐渐递进、 全面对的原则,由大队选择对标、确定对标指标,建立各专业对标指 标体系。

5.开展岗位对标。全队职工要立足岗位,向先进看齐,寻觅差距,与 大队先进工,劳动模範,先进人物对标,通过评优选模等活动,建立浓厚 的岗位对标氛围。

四、保障措施



()加强领导、提高认识。全队上下要高度重视,将对标管理工作 作为当前及今后一个时期的一项重要工作去安排、 去落实、 去检查、 去考 核,要主动衔接、狠抓落实,确保各项工作有序推进,取得实效。

() 落实责任、 强化监督。 採油大队所属各单位要将对标任务分解


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