弱电工程现场管理办法

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项目工程管理细则

目的：为了更好的配合公司提升工程质量，节约工程成本，打造品牌，维护公司在客 户心目中的良好形象，特制定本细则。 细则内容： 1、 工程前期管理

1.1自施工合同签订之日起，施工队需任命本工程项目经理，项目经理要积极到公司参加 技术培

训，学习工程施工规范及相关流程。

1.2自施工合同签订之日起，施工方项目经理需主动和甲方及装修方积极沟通协调确定进 场时间，

并安排合适的时间进行现场比对图纸，确定工程是否有变更项，将结果第- 时间通知公司项目负责人。

1.3自施工合同签订之日起，施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联系人、工程 设计相关

资料及验收资料棋板。

1.4施工方确定进场时间后，需提前 3天通知公司项目负责人准备工程材料。

1.5工程二次进场时间确定后，施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测试、封装。 1.6工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料，核对数量、型号和项目 负责人完

成相应签收手续。

1.7施工前施工队各成员需把项目组成员资料（简历、身份证复印件）统一报给公司。 1.8项目施工成员需统一着装，严格执行（安全施工规范），配备完整的施工工具。 1.9涉及工程保密的，必须在开工前与甲方签订保密协议。严格执行保密协议要求。 2、 工程施工期间管理

2.1首次及二次进场时施工方项目经理需独立和甲方现场负责人进行材料报验，独立完成

《设备签收单》（需加盖甲方公章）；并第一时间把《设备签收单》返回公司


2.2工程现场材料堆放整齐有序，严禁乱堆乱放，损坏、遗失责任由施工方承担，施工过 程中产生

的水、电等费用由施工方承担。

2.3首次进场后施工方项目经理需第一时间独立与装修方、空调、强电进行核图，发现和 原设计图

纸不符之处，需通知公司项目负责人，进行设计变更确认，完成确认后方可 开工，并严格按照图纸施工。

2.4自开工之日起，施工方项目经理需每天给项目负责人汇报工程进度情况、工程现场问 题及处理

结果

2.5施工期间需严格按照《设计图纸》、《施工规范》施工，并积极和其它施工单位沟通协 调，确

定合理的布线位置。

2.6桥架及管件安装需横平竖直，各种管件接口必须严格按照规范连接，严禁桥架斜向出 线。 2.7施工中严禁我方金届管、桥架等走线设备搭趁其它施工方吊丝杆。 2.8施工过程中材料使用需合理控制，各预留线缆长度必须合理，严禁浪费。 2.9工程现场各区域预留线缆严格按照施工规范操作，严加保护。 2.10布线过程中需积极和装修方配合，确定金届底盒的准确位置。

2.11在装修方封顶之前需提前两天通知项目负责人进行隐蔽工程验收，不合格之处需在验 收当天整

改完毕。

2.12施工过程中任何原因造成的设备损坏，需及时通知项目负责人进行调配，严禁工程现 场私自维

修或更换设备，一经发现将重罚。

2.13工程现场设备安装及调试需严格遵守《施工规范》，严禁随意更改设备设置参数，设备 安装调

试完毕后第一时间将测试记录表交与公司相关负责人。

2.14工程现场如有任何设备变更,需第一时间通知项目负责人进行相关变更手续确认。

2.15布线完毕三天内需提交准确的《隐蔽验收图纸》、《隐蔽施工现场图片》（同时提交纸件 和电


子档）。

2.16隐蔽《验收图纸》、《隐蔽施工现场图片》要求和现场要准确无误，严禁弄虚作。 2.17设备安装完毕前需提前两天通知项目负责人进行工程验收。

2.18设备安装完成后三天内提交准确的《竣工图纸》、《设备安装活单》（同时提交纸件和电 子

档）。

2.19施工方负责工程的最终验收，工程在甲方验收完毕后需在三个工作日内按照标准棋板 提交验收

资料。

2.20施工期间严格执行保密规定。所有图纸必须进行统一管理，不得私自带回，施工图纸 和资料在

工程验收完成后必须交回公司统一存档，作废的施工图纸和资料必须统一上 交公司进行销毁。

3、工程完工后期管理

3.1工程综合布线结束后材料和相应辅材统计出详细数量

3.2工程完工后需配合甲方完成网络、电话接入等工作，并按甲方要求配合调试。 3.3工程完工后营业网点开业时需对网点工作人员进行现场培训和资料移交。

3.4三个月内网点如有故障，项目经理应立即赶往现场处理，并将详细问题处理报告报于

公司

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