装修装饰公司财务管理制度范本

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装修装饰公司财务管理制度范本_物业经理人

装修装饰公司财务治理制度范本

装修装饰公司财务治理制度最根本的一条是专款专用，很多原来做的还不错的装饰公司，到后来做不下去，许多是由于把预收装饰款用到其它地方，而不是专款用在装饰工程上。装修装饰公司财务治理制度详细主要有以下几点：

1、公司财务部是公司实行财务治理的职能部门，直接对董事会负责，各分公司财务部门直承受总公司财务部治理。

2、公司资金实行收支二条线的治理方法，客户向各分公司所交工程款，各分公司必需在24小时内（节假日顺延）全部打入公司指定账号，专款专用不得挪用。所需支付款项可预借备用金，然后实报实销。 3、装饰公司财务要准时记账，做好凭证的归档、保管工作，做好现金治理工作，做到日结月清。

4、各级财务一律使用统一的“收款收据”，收据不得遗失、跳号，不得使用其它收据收款，用完一本准时销号并将存根交回总公司，再领用新“收款收据”。

5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字前方可报销。 6、各分公司应严格掌握费用支出，凡有额度限度的费用，不得突破，如有特别状况需要先报请总经理批准。




7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金，2023元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准前方可借支，超过2023元须经总经理批准方可借款，前次借款未还清前不得再借。特别状况可由财务与董事长联系，经董事长同意后先行借支，事后补办手续。

8、各分公司应按月上报各种财务报表，务必确保财务数据的精确性。 9、工资发放必需依据员工考勤表，业绩考核状况，经人力资源部审核，总经理签字前方可发放。

10、工程竣工交付后需交验全套客户档案，经总经理签字同意后财务方可进展结算。全体财务人员均应自觉保守公司财务机密，公司的财务状况未经总经理批准不得向外泄露。

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