工程进度计划

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工程进度计划与措施

第一节 施工进度安排

根据招标文件要求该工程工期为630个日历天，在确保工程质量的原则下，结合我公司在全国各地施工同类工程的丰富经验，综合考虑本工程的特点、建设方的需要，确定该工程本次招标范围内工程量的总工期为630日历天。（附施工进度计划表） 第二节 保证工期的措施

本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：

2.1 从管理组织措施方面保证

实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权利落实到每个人，在整个施工中纪律严明，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理的模式。由于工程质理要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细布署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2.2 从施工计划安排方面保证

按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

2.3 从技术措施方面保证

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加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、监理甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力制作紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

2.4 从机械设备配备方面保证

2.4.1 各类机械设备按照施工布署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。

2.4.2 加强机械设备管理和维护养，确保正常运转，保证工期。为此，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率达75%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

2.4.3 施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。 2.5 从资金使用方面保证

每月的完成量严格在25日前交 甲方，以便甲方尽快审核。并报送下月进度预计施工产值，使甲方有充分时间准备进度款。在本项目设立专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥本公司雄厚的资金的优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确保工程顺利进行。

2.6 从劳动力安排方面保证

2.6.1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

2.6.2 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

2.6.3 未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

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