人力资源部职能及“三定”方案

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人力资源部职能及"三走"方案

人力资源部职能及“三定”方案

一. 人力资源部职能根据总公司的发展战略，研究制定总公 司人力资源战略规划；按照总公司建立现代企业制度的进程，制 定与之相适应的人力资源政策，在企业内部逐步形成一整套公开. 公平的竞争机制，有效的激励和约束机制；完善各项人力资源政 策配套的工作流程和操作规范（包括员工录用.人才评价.劳动合 同.竞争上岗.绩效考核.员工培训与职业发展.薪酬与福利保障体 系.人事信息系统等）；强化服务与咨询职能，为总公司领导在人 事决策方面提供服务，为其他职能部门.下属单位和控股公司提供 人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服 务和职业发展咨询；定期对员工满意度.干部队伍状况.培训效果 等员工关心的热点问题进行调查和分析，并研究改进的对策，推 动企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和对优秀人才的吸引 力，充分调动全体员工的积极性。通过上述职能的发挥，为总公 司的快速成长和高效运作提供人才保障，实现人力资本与总公司 发展同步增值。

二. 过渡期间人力资源部的职责按照未来集团公司管理构 架，人力资源部的职能将逐步过渡到宏观层面，开展集团人力资 源规划，建立健全人力资源管理开发制度，培育有利于员工发挥 主动性.创造性的组织氛围和积极向上的企业文化，为集团下属四 大产业提供人力资源政策指导与技术支持。在2003年开始的过渡 期


内，人力资源部既要继续承担原人事劳动部大量的管理与事务 性工作，还要建立和完善员工绩效考核.干部竞争上岗.工资奖金 分配•养老医疗保障等项人事改革制度，也要努力实现职能转变， 加强人力资源战略规划，强化人力资源开发，积极主动地为总公 司四大产业的建立提供组织和人才保证。过渡期间人力资源部的 具体职责如下：1.制定人力资源发展规划，研究机构改革与调整 方案，科学设置岗位，拟定员工招聘录用计划，开展人力资源专 项调研，完善人力资源信息系统，为领导决策提供各类信息。

2. 负责员工招考录用，劳动合同管理（签订.变更.终止.解除. 续签.协调争议等），员工流动调配，干部考察任免.竞争上岗， 会同相关部门实施干部监督，办理员工退休（内部退养）审批， 管理员工档案（含长江实业投资有限责任公司）。

3. 负责对中组部挂职锻炼干部的日常管理工作，负责对总公 司派岀的挂职锻炼干部的日常管理工作；4.负责员工绩效考核， 组织各类技术资格（技术等级）考试.评审，各类专家推荐.两院 院士候选人推荐。博士后科研工作站的日常管理。组织实施各类 开发培训，开展员工职业发展咨询，指导员工进行职业生涯设 计。

5. 制定和完善员工薪酬激励政策，建立员工福利保障体系。 编制薪酬福利计划，并负责员工薪酬•福利及保险等方面的服务。

6. 对总公司全资.控股子公司人力资源管理进行指导并提供技 术支持。

7. 代管总公司离退休职工管理办公室，总公司培训屮心。

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