一个企业的精神文化是指

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一个企业的精神文化是指

罗马大道青训营的南添老师本周到且慢交流，提到一个很有意思的问题：什么是 一个企业的企业文化？南老师当时很快就给出了他的答案， 但看到这里的读者不 妨先思考一下，你的答案是什么？ 我的职业生涯经历过不少企业，每一家都说自己有企业文化，有的其实真没有。

刚毕业去的第一家公司，对新入职的应届毕业生一视同仁， 参加同样的培训，接 受同样的培养计划，分配类似的第一份工作。第一份工作做好之后，安排重要一 点的任务，第二份工作做好之后，可以承担更重要一点的角色，连续做好几份工 作之后可以选择下一个努力的方向。如果做不好，就继续改进，直到做好为止， 只有做好了当前的工作才有挑选下一份工作的权利。

第一家公司很大，我见过的

最大领导手下也就上千人左右。而公司最高领导经常在内部社区发表文章，给员 工讲讲公司的战略形势，价值观主张，以及怎样保持战斗力。

后面还去过一家美国巨头公司，号称是 500强企业CEO的摇篮，能得到这个称 号的秘诀就是公司十分鼓励每个人提升自己的领导力。领导力就是组织、沟通、 协调能力，以及推动事情前进的热情。不是只有领导才能有领导力，只要勇于承 担责任，每一个员工都可以站出来负责一些项目，正式或者业余的项目都可以。

这家公司认为领导力非常珍贵，尤其是能够领导完成跨团队、跨部门项目的人会 非常重视。作为一名中国员工，和公司最高领导 CEO难得一见，能够看到他的 消息基本来自国际财经的公司并购新闻。


之后还去过一家大公司，关于公司最高领导，公司内部听到的也都是一些传说， 当然大多数也是从外面的新闻又传到公司里去的。

现在来看看南老师关于企业文化的答案：

企业奖励什么样的行为？

企业高管的注意力在什么事情上？

企业在生死关头还能坚守的价值观是什么？

非常佩服南老师深入思考问题本质的能力和精神，能够给出最本质的答案。用这 三条标准衡量我所经历的三家公司：

第一家公司奖励把本职工作做好的员工， 给进一步发展的机会。企业高管最关注 公司存在的根本理由，和公司的执行效率。

第二家公司奖励能够带领别人把事情做成的员工，企业高管最关注公司股东的利 益0

第三家公司我没有体会出来确定的企业文化。

幸运的是这三家公司还都没走到生死悠关的时候，还没办法用南老师第三条标准 来衡量。从规模、影响力来看，这三家都是大公司，但不是大公司就会有明确的 企业文化。从我的印象看，只有第一家公司有明确的企业文化。有统一的奖励和 惩罚标准，而且坚决执行，铸就了各个团队高效执行、勇于拼搏的气质。公司高 管始终关注公司的根本价值，造就了生生不息的企业文化。


大到企业，小到团队，拿南老师这三条标准衡量之后, 化或者才能说自己是否有企业文 团队精神。

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