认识竞争对手—用友

2023-03-23 00:42:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《认识竞争对手—用友》,欢迎阅读!
用友,对手,认识,竞争
用友

公司背景

用友软件股份有限公司是一家以应用软件的研发、销售、服务为主的软件公司。 发展历程

1988年,王文京和苏启强成立用友财务软件服务社; 1990年,王与苏分别开发出90版财务软件UFO报表; 1990年,成立用友电子财务技术有限公司; 1995年,成立用友软件集团;

1999年,成立用友软件股份有限公司; 2001年,用友股票上市; 公司产品 U8

1、用友的生产制造从台湾汉康购买,不能与财务、进销存无缝连接,即不能与用友其他模块传递凭证和单据

2用友的BI系统是指通宝和华表,而通宝和华表分别是做财务分析和报表的客户化开发的,而BI要依靠数据集市和数据仓库,所以用友没有真正意义的BI系统,

3、用友U8系统只有GUI界面,WEB界面是用友U8-MJAVA开发),实践证明WEB系统不能应用(海尔失败案例)

综上所述:用友U8C/S架构下的财务进销存软件

低廉的价格,加上品牌的优势。这款产品的用户确实很多。但是这款产品存在很多问题。过分强调会计核算。忽视业务管理制造系统没有办法集成进来。功能确实不少。但这些功能有用的实在不多。失败率很高。对整个公司的打击很大。虽然在8.5版本里加上了生产管理模块。但严格来说U8算不上是一个ERP系统。ERP的五大运作体系。里面在关键的工程管理体系里面他做得很欠缺。 NC

虽然业界对NC的期待值相当高。但是目前还看不到制造行业的成功案例。. NC的理念和技术的确非常先进。NC已经在证券、电力行业签了几张大单。但的确没有制造行业的客户。正是因为期待值太高而用友友迟迟拿不出制造行业的客户。前段时间人们对这个系统开始怀疑,不过现在用友对NC有投入了更大的精力,包括请来台湾产品架构师,更换NC事业部总经理等。 产品策略

用友公布的NC高端ERP最新发展战略是:强化集团应用、行业应用解决方案提供6大重要行业应用解决方案

根据6大行业分割成6大业务部:集团企业、金融行业、烟草与流通行业、传媒与出版行业、房地产与施工行业、制造行业。

五大领域:集团财务、集团HR、集团OA、集团采购、集团绩效管理(BPM);六大行业主要包括NC事业部也对应成立了6大行业业务部。

一直以来,用友财务软件ERP销售上一直没有分家,而用友ERP产品也都是混合销售,由于产品的复杂程度,再加上U8产品已经发展成熟,在销售面向中端客户的用友U8和面向高端的用友NC两种产品时,U8更容易被人们认知和接受,因而也就更容易卖出去。由于用友内部业务人员对业绩的追逐,U8受到热


捧,而NC则坐上了“冷板凳”。用友U8NC两大事业部在销售对垒中,“亲兄弟”甚至相互打架。

除了销售之外,由于分工不清晰,NCU8在售前、实施以及技术支持方面也都遇到了“亲兄弟”抢生意的局面。这最终导致了U8越做越强、NC的发展举步维艰。“最终NC也逐步向中小企业市场靠拢”,这导致用友公司的“NC走高端,U8走中低端”的战略设想面临尴尬。由于用友公司在年报中没有按照产品线报NCU8两大产品线的销售业绩,估计二者业绩的比例是1:8(来自于一份业内评论) 营销状况

控股公司: 12 分支机构: 25 办事处 15 代理商: 500多家 员工: 2500 用户: 20 用友四个大区:

北方区-北京、河北、天津、山西、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古 华东区-上海、山东、江苏、福建、浙江

中南区-广东、河南、安徽、湖北、广西、海南、湖南、江西

西部区-青海、西藏、陕西、甘肃、新疆、宁夏、云南、贵州、四川、重庆 竞争揭示:用友以北方区(领先战略)为基础,已经在华东区(超越战略)取得了很大发展,在中南区(跟随战略)还处于绝对劣势。 竞争策略

•用友NC推向市场后,目前主要客户是泰康人寿,并没有其他的成熟用户,说明系统尚未成熟。

•NCBAAN的集成不可能一蹴而就,在制造业推广存在困难。 •用友的U8还处在转型当中,在市场竞争中处于劣势。

从产品对比看,用友NC系统定位比较好,但目前的产品和和理想化的产品有很大差距。

用友目前的遭遇的困难

首当其冲的困难是如何解决现存的渠道冲突问题。

目前用友对其分公司考核采用的是“利润加走量”的双重标准。分公司既要作利润又要管代理,既作运动员又作裁判员,在业务过程中与伙伴的冲突在所难免。 另一个困难在于服务业务的前景。

虽然用友对外宣布每年有一个亿的服务收入。这一收入仅占公司总收入的15%右。鉴于服务投入最大收益最低,一旦用友花掉了手中的4亿现金,它就必须认真考虑未来是“提高服务价格,还是将服务外包出去”这一问题。

另外,随着用友数量的扩大,服务现在已经是用友一个比较头疼的问题,当然也是一种机会。 用友失败案例

厦新:曾经被用友广为宣传的NC成功客户厦新,去年和IBMSAP签约。 深圳兆迪公司:CRM退货 海尔:已经换成SAP软件




本文来源:https://www.wddqxz.cn/af11915bbe23482fb4da4ccf.html

相关推荐