班组文化建设

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班组文化建设



班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用

班组文化建设的主要内容

主要内容

第一、班组文化建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。企业班组文化建设应将客户当上帝，树立市场开展观，认准效益是中心，以效劳促营销。 此外，班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如效劳、管理、平安、质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系。

第二、班组文化建设必须与企业开展战略目标相一致。 班组文化建设应该与企业的总体开展战略目标保持一致，服从于企业开展战略目标。以“人本管理〞思想为指导，效劳是宗旨，平安是根底，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学开展观，建设企业一流、领先的班组。

第三、班组文化建设应大力发扬表达行业特征的优秀班组精神。 班组精神，是班组成员共同价值观的集中表达，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及开展的动力源泉。因此，班组精神是班组文化建设的核心内容。 班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬表达行业特征的优秀班组精神。

第四、树立良好的班组形象。 班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会群众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。 所以，班组文化建设应该全力树立良好的班组形象。 全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。 班组文化建设应认真履行对社会的质量与效劳承诺，努力提高产品或效劳质量，认真执行?班组文明标准?，切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。 大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。 班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。 积极营造班组科学文明与健康向上的文化气氛。 遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力。 班组文化建设应积极宣传人类一切优秀文化成果和科学技术知识，并注重班组文化活动场所建设，扎实开展班组社会主义、集体主义教育、学标兵等活动，以教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的生活情趣和良好的文化气氛为目的，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵抗杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组文化建设的良好的内外部环境。 总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。[1] 加强班组

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平安管理的对策

提高班组长的素质

班组长自身素质的上下直接影响班组的平安管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组平安的第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安知识素养和平安责任感。

健全平安生产责任制

通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使平安工作事搴有人管、人人有专责，从而把与平安生产有关的工作同班组成员有机结合起来，形成高效的平安管理责任系统。建立健全岗位平安生产责任制是班组平安之关键，执行班组岗位平安责任制是班组平安的根本保证。

推进班组平安标准化作业

班组要以平安标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底，它能够有效地控制人的不平安行为，尤其能够控制“三违〞现象的产生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组平安管理。

深化平安文化建设在班组的推广

首先要将“平安第一、以人为本〞等平安理念为广阔员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的平安文化气氛。最后，平安文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为。因此，应把平安文化和制度建设相结合，从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的标准，制定并推广操作性、实用性强的平安行为标准，抓好人的行为标准和良好习惯养成。

加强班组平安细节管理

6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)是一个很好模式，重视过程、狠抓细节。“细〞，就是平安工作要做得细。班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的标准要求。班组成员在生产过程中要做到不无视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

充分发挥好亲情感染作用

促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往的平安教育大多是“我说你听〞，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立“全家福〞栏目，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想。[2]中国

班组文章建设顶峰论坛

中国企业班组建设是中国企业管理创新史上一个璀璨的明珠，是中国企业管理开展史上的一座丰碑，是中国管理学探索中最具成效的、产出最高的大工程。它在推进“精细化管理〞“员工素质提升〞“创先争优〞“学习型组织落地〞“核心能力建设〞“员工政治思想工作〞

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