新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展

作者：杜津

来源：《财讯》2019年第16期

摘 要：随着社会的发展和时代的不断改革创新，我国的社会经济得到了非常快的发展，企业和集团的财务管理在这种快速的经济发展的时代中也变得愈加重要起来。在传统企业的财务部门当中，管理会计与财务会计往往是两个专属的职位或者部门，这在某种程度上来说是浪费了相关的人力资源，也是因为这一点，有些企业开始将管理会计和财务会计两个职位相融合，在之后的实践过程中还取得了比较好的效果。所以，本文将针对新形势下的企业管理会计和财务会计的融合进行研究和探讨。

关键词：新形勢；管理会计；财务会计；融合发展 一、企业的管理会计和财务会计进行融合的意义

在这一点中，我们要将传统企业中的管理会计和财务会计的职责进行一定的叙述。 企业中的财务会计：财务会计可以通过对企业已经完成的资金运动进行比较全面和系统的核算与监督，这样就能以此为基础为企业外部的投资人和债权人以及政府相关的部门提供一定有基础的财务信息，方便在日后能够合作地进行诸多的经济管理方面的活动。财务会计可以说是现代的公司或者企业中一项比较重要的工作了，同时也是一种比较基础类的工作。 企业中的管理会计：管理会计需要具有财务会计的诸多基础财务技能与知识，同时管理会计工作比较侧重的点在于企业的经营方面，面对着企业的未来的发展，管理会计要履行预测、决策、规划、控制和考核的职业职能。管理会计多为企业自身服务，其使用者一般是企业管理层。管理会计能把财务会计提供上来的数据与当前的大致形势相结合，给出一定的中肯意见和风险意见，也就是说提供多个选择给领导层，这样就能相配合着做出更好的决策。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

首先，管理会计和财务会计两种职位或者部门的工作内容其实都是比较独立的，这是二者能够进行融合的一种必要前提。另外，二者的工作之间具有一定的互通性，在进行融合的过程中的问题相对也是比较少的。二者的工作进行融合之后，可以最大程度的提升企业财务工作的时效性，而且在某种程度上还解放了人力资源，这两点对于一个进行发展的企业都是比较重要的。除此之外，管理会计和财务会计之间的融合，还能够将企业内的财务信息与财务数据结合在一起，这样就使得财务数据和信息互相依靠，二者都变得更加的有依据了，不会出现以往那种有数据而没有资料的情况。总体来说，企业管理会计和财务会计进行融合最主要的意义就是使得企业的会计工作质量提升了。


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

二、新形势下财务会计与管理会计进行融合的步骤 （1）树立一种正确的融合理念

新形势下财务会计与管理会计进行融合，首要的一点就是要让企业的员工知晓其理念，这种理念并不是为了减少人员财务的支出，而是为了让企业的财务工作的质量提升、效率提升。其次，新形势下财务会计与管理会计进行融合还要让相关的工作人员知晓其重要性，对于这一点，企业可以进行相关的宣传，重点就是讲述不进行融合会导致的后果，形成了反面教材之后，企业内的工作人员就能知晓二者进行融合的重要性了，日后的新形势下财务会计与管理会计进行融合的过程也能变得更加的顺利。 （2）将融合后的会计制度进行完善

新形势下财务会计与管理会计进行融合所要面临的其中一个问题就是融合后的财务制度。众所周知，传统的企业财务管理中，财务会计和管理会计是两个不同的职位，所以，二者的管理制度会存在着一些不同之处，二者进行融合之后，进行管理的制度需要进行完善了。但是归根结底来说，财务会计和管理会计都是隶属于财务部门的，因此在其传统的制度上一定会存在一定的相同点，对于这些相同点，企业可以根据实际情况进行选择，如果恰好适合就要留下，而对于不同的管理制度，企业相关部门的领导就要多花出一点心思，尽量让融合之后的管理制度清晰明确，能够便于融合之后的工作人员进行理解和记忆。另外，在进行二者的融合工作之后，严格上来说会出现一定的制度管理空白期，为了防止在这段空白期节外生枝，需要企业设置相关的监督部门，确保在不损失一定的利益之下，让整个企业的财务工作能够顺利的进行下去，并且还要全方位的监控二者之间的融合情况，可以借助已经融合的企业的经验进行管理，提升会计工作的时效性，快速的将两者进行融合。 （3）培养高素质的人才队伍

在新的形势之下，财务会计与管理会计进行融合并不是一个最为主要的目标，最重要的还是要形成一支高素质的人才队伍，也只有这样才能让国内的企业都进行财务会计与管理会计的融合，使得整体企业的工作效率提升上来。为了将两者的融合过程最大程度的缩短，企业可以制定相应的激励制度，以激励制度来提升会计人员的积极性，同时辅以惩罚制度来监督二者进行一定的融合。 三、结语

总体来说，国内的许多企业已经为了能够进行长久的发展而在新形势下让财务会计与管理会计进行融合了，但终究来说，这还是一种创新性的行为，在这个过程中必然会遇到一定的问题，希望国内的诸多企业可以根据以上的建议进行解决，并且在融合之后得到长远的发展。 参考文献


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

[1]张彦博.新形势下财务会计与管理会计的深入融合[J].经贸实践，2019，（4）：230. [2]刘月芬.新形势下财务会计与管理会计的有机融合与创新发展研究[J].商情，2018，（51）：8.

[3]马慧钰.新形势下财务会计与管理会计的融合探讨[J].财讯，2018，（35）：14-15. [4]宫赛强.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].新商务周刊，2018，（17）：61. 作者简介：杜津，女，34岁，研究方向：财会、高级会计实务。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/aeeeea6aad1ffc4ffe4733687e21af45b307fe89.html