库存管理的基本内容

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一：库存系统的性质

需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。

需求：从库存中提取物品以满足用户的需求。

补充订货：根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库。

约束：是指管理因素或实际因素施加给库存系统的限制。

1：需求

需求的分类：需求量、需求率、需求模式

需求：独立需求和相关需求

2：补充订货

补充订货的分类：补充数量、补充模式和前置时间

前置时间包含的内容：花费在企业内部的订购准备时间、订单传送时间、供应商准备物品的时间、运输物品时间及入库前对物品进行验收等活动所占用的时间。

二：库存管理与控制问题分类

库存管理与控制问题分类：单周期库存与多周期库存；相关需求库存与独立需求库存；确定型库存与随机型库存。

三：库存控制系统要素

库存控制系统中，起决定性作用或较大作用的要素有以下几种：

1：仓库所在的地理位置（是库存控制系统中决定库存控制结果的最初要素）

2：订货批次和订货数量（是决定库存水平的因素）

3：运输（库存控制的一个外部影响要素）

4：信息

5：管理

四：库存管理的过程




库存管理的过程：确定需求；存货识别与编码；订购批量与订购时间的确定；服务水平与安全库存的确定；采购提前期管理等过程。

1：确定需求：需求识别与需求预测

2：存货识别与编码：存货识别与合理化；存货编码

a)存货识别：就是要确保库存物品可以被准确的识别。

b)存货的合理化：主要是要据需求与供应以及存货本身的特征等来确定合理的存货数量，不同的存货特征可以采用不同的库存控制系统，而不同的库存控制系统其存货的合理数有不同的定量分析方法。

c)编码的规则：编码的内容；编码方法

编码内容：字母符号；字母与数字符号；数字符号

编码方法：组码；条形码

条形码：是一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记。

3：订购批量与订购时间的确定

订购批量与订购时间的确定：是指决定何时补充订货；补充多少数量

订购时必须考虑的两件事：供应及需求

4：服务水平与安全库存的确定

服务水平：客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求的可能性。

安全库存：可以预防预测与实消耗之间的差异以及期望运输时间与实际时间的差异所造成的损失，在补充周转库存时预防缺货。

安全库存因素：需求因素；供应因素；库存策略；客观条件

5：采购提前期管理

采购提前期管理：无论订货数量为多少，从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购提前期，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。

五：库存控制基本决策及其影响因素




1：库存控制的基本决策内容：

a)确定相邻两次订货的间隔时间

b)确定每次订货的订货批量

c)确定每次订货的提前期

d)确定库存满足需求的服务率

2：影响库存控制决策的因素

a)需求特性因素

b)订货提前期

c)服务水平

六：库存管理与控制的意义：

库存管理与控制的意义：可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势。

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