电商行业下的互联网+财务管理模式

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电商行业下的互联网+财务管理模式

摘 要 当今社会，电商行业和互联网+成为了不少行业发展的领头羊，互联网+时代，信息时代，这是潮流趋势也是发展趋势，互联网+的出现改变了其他传统的行业，电子商务的出现更是颠覆了传统的零售业，不论大小企业，在日常经营当中最重要的环节就是财务管理，企业要想不断发展，就必须借助互联网的作用，由此催生出来的互联网+企业财务管理模式更是层出不穷，本篇论文结合电商与互联网+的理论基础，分析互联网+下经济财务管理模式的现状，进而发现存在的问题，最后提出解决的对策，推动我国企业财务管理模式不断发展。 关键词 电子商务；互联网+；经济；管理；信息化；财务管理 引言

在“互联网+”的背景下，计算机信息技术被广泛运用于人们的生活、工作等各方面。随着社会经济的不断进步与发展，对企业财务管理有着更高层次的要求。具体而言,“互联网+”下企业财务管理模式的特点主要表现在:第一,实现了线上虚拟经营模式，第二,基于互联网信息技术广而快的显著特点,可以根据客户的浏览痕迹及偏好进行有效匹配，第三,互联网信息技术的进步，对多种线上平台的发展有着推动作用。 一、相关的理论基础

2015年，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，旨在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业、金融等领域的深度融合，“互联网+”并不是简单的“互联网+传统产业”，也不是传统产业利用互联网技术进行升级改造,而是将互联网与传统产业进行深度融合，使二者产生良好的“化学反应"， “互联网+”具备明显的创新驱动、结构重组、跨界融合等特点。 （一）互联网+时代

互联网时代，由用户主导市场的一切，顾客认可的认同的才是好产品好服务，顾客的个性化需求才是企业经营创新的方向。互联网+经营管理模式创新是实现企业战略与经营目标的保证与手段，是统帅企业一切经营、管理活动与营销运作的灵魂。提高我国企业互联网+创新发展的水平，建设学习型企业，完善多层次多类型人才培养体系，推动中国企业经营管理创新发展。

（二）企业财务管理模式

企业财务管理模式是指根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹、所规定的管理形式。财务管理的模式具有导向性。企业应按照既定的财务管理模式，认真处理财务关系，提高财务的效应。 二、发展现状

（一）企业的财务管理主体呈现“去实体化"

随着计算机技术、电脑网络技术的不断进步，这些被改进的甚至新出现的技术在各行各业中得到了广泛应用，以往的财务管理主体一般是固定不变的，不是无形的，且会随着市场经济的发展发生变化。不同的是，在“互联网+”的背景下，随着电子商务的快速发展，有些企业不再是实体化的单位，与之对应的是虚拟企业，企业财务管理的主体也越来越“去实体化”。 （二）企业的财务管理主体呈现“目标的多元化"

企业财务管理的目标是随时改变企业管理过程中的新变化。在“互联网+"的新时代发展背景之下，对知识产权、人才等方面的管理显然对于企业的发展与进一步的经营管理能够发挥更


大的作用，因此企业也会对当前的财务管理目标作出适当的变动，以适应时代发展的需要，从而更好地促进本企业的发展。

（三）企业的财务管理主体呈现“对象的知本化"

在“互联网+”时代以前，大多数企业的财务管理对象都为有形的资产，但在"互联网+"正在快速发展的当今中国，事实上企业的财务管理对象已经发生了变化。我国如今正高度重视知识产权、人才等无形资产的尊重和保护。对于企业而言，重视对知识产权、人才等无形资产的管理,将会对企业的发展产生重要的作用。 三、存在的问题

（一）财务管理信息化程度较低

“互联网+”下，企业财务管理信息化程度偏低的问题暴露无遗，这不仅意味着财务管理的机械性特征较为明显，更加意味着财务管理急需同互联网进行较好融合。 （二）业务与财务的融合度不足

财务管理本身具有的特殊性使得其能够同企业一般性业务开展间具有十分密切的关联。但很多企业财务管理活动开展中的局限性较为明显，财务管理同其它管理活动开展，一般性业务开展间的联系也十分薄弱。 （三）财务管理目标单一

“互联网+”企业财务管理活动开展的功能性越发多元，但从财务管理模式构建与运转状况来看，既有财务管理模式下财务管理的目标较为单一，缺乏具体的方向与目标予以指引时，各项财务管理活动在开展上的盲目性特征也会十分显著。 四、解决对策

（一）借助信息技术驱动财务管理活动开展

“互联网+”下企业财务管理模式的优化要同互联网间进行更好的融合，具体来说，财务管理模式需要带有更多的互联网特征，财务管理活动开展中更是要与信息技术进行较好的融合。 （二）促进业务与财务融合程度的加深

企业内业务开展需要同财务间进行更好融合，且融合的程度需要不断加深，“互联网+”时代下，财务管理模式在优化上可以对互联网进行更多运用，促进业财融合程度的加深也应当成为财务管理模式优化中的重要内容。 （三）确立财务管理目标体系

“互联网+”下企業财务管理模式中需要包含着具体的财务管理目标体系，即财务管理模式需要成为一种服务与财务管理目标更好达成的体系。具体来说，财务管理人员可以对理念财务管理数据进行分析，发现既有财务管理模式存在的不足，并针对这些不足表现有侧重地进行财务管理目标确立。

综上所述，“互联网+”下，企业需要给予财务管理模式优化以足够的重视，并在财务管理规划以及管理活动开展层面，积极地进行财务管理模式优化尝试。 “互联网+”企业财务管理模式的优化一方面要同互联网直接保持密切的关联，另一方面则要同企业自身财务管理实际相互吻合。创新思维以及互联网技术驱动下，从企业实际出发也是其财务管理模式优化上需要遵循的基本原则。 参考文献

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