制度化管理的基础——精细化管理

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制度化管理的根底——精细化管理

摘要：本文论述了制度化管理和精细化管理对企业的作用，分析了制度化和精细化管理的内涵和措施。关键词：制度化管理精细化管理一、制度化管理对企业的重要作用分析首先，制度化管理有利于实现企业以标准化和标准化的形式进行管理，满足企业和国际接轨的需求。企业制度化管理的宗旨是一切按照制度办事，企业在扩大生产经营规模和实现国际竞争的过程中必然要经历从低文本文化到高文本文化的过渡阶段，而制度化管理是实现这种转变的主要途径。在制度化管理中员工的一言一行都有明确的标准作为指导，员工在企业中可以根据契约制度进行工作，而不再需要察言观色或者见风使舵，企业标准化和标准化的力度和进度才能得到保证。制度化管理和国际惯例是相符的，也更加接近于国际企业的管理模式，使得企业能够在国际竞争中获得一席之地。其次，制度化管理能够提高企业的工作效率。制度化管理的特征是标准化、程序化和透明化，制度化管理能够让员工快速地掌握企业岗位所需要的技能，给部门和部门之间、员工和员工之间的上下级沟通得到明确的标准和指导，使得企业的员工在工作中操作失误的可能性得到最大降低。制度化管理使得绩效考核和鼓励变得简单起来，能够为提高员工的工作效率提升和绩效改善提供明确的指导政策。第三，如果企业的运行能够标准化的话，那么企业就能够吸引优秀的人才加盟到其中。制度对于企业来说本身就是一种良好的信任，目前中国社会普遍呈现出诚信缺失的现象，而企业重视诚信建设很快就能够吸引到优秀的人才。标准化和制度化表达了企业内部管理的公正性和公平性，人们在这样的环境下工作是能够激发出积极性和主动性的，当鼓励制度变得标准而又有据可依时，它就变成了企业吸引人才的有力武器。第四，制度化管理可以增强企业的应变能力和竞争能力。制度化管理使得企业内部的市场营销、客户管理、供应商管理乃至内部信息系统和沟通变得程序化和标准化，企业内部形成一种快速的决策机制和反应机制，企业能够对外部市场、内部环境及时地做出应变，企业的标准化管理使得整个市场的供应链应变能力得到加强，使得企业的竞争力和供应链的竞争力都得到提升。第五，制度化管理可以从根本上杜绝腐败。企业内部的舞弊、违法违规行为大多是因为权力失去监控和约束的结果。制度使得企业的各项工作透明、程序，企业中每一个人的每一种行为都得到严密的监控和控制，强化了对权力的约束和制约，舞弊和违法违规的可能性大大降低。同时，制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和本钱增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。二、精细化管理的相关措施企业应该建立明确的规章制度，对企业内部的事物进行严格的考核，使得企业内部的每一项事项都有明确的标准，将企业制度认真地落实下去，如果制度难以落实的话，那么企业的规章将变为一纸空文，起不到任何威慑的作用。当前企业中工作的人员大多是中青年，让阿门整体的专业水平还需要提高，专业人才还比较少，如果企业不能落实制度化和精细化管理，那么将不可能走上持久开展的道路。第一，我们要以企业为中心和条例建立严格的规章制度，以员工制度作为重点、以各项专业的管理制度作为重要内容，将综合考核和职能考核有效联系在一起，实现企业生产经营活动的方方面面都要有规章制度覆盖的局面，事事都有标准，事事都有人管理，使得企业的规章制度真正地引导员工的行为。第二，企业精细化管理的实施表达在制度的落实之上，企业不应该以任何借口和任何情面为违规违章行为辩护。比方说在企业运行过程中因为操作失误或者蓄意舞弊使得企业的资产蒙受损失，或者不重视平安管理使得员工的身体受到伤害，就必须惩治和追究，不能


因为某个员工之前兢兢业业、克忠职守，就放宽惩罚力度，员工做出的成绩是成绩，但是员工出现问题是一定要严惩不贷，出了问题一定要按照制度来办理，通过这一层面的工作使员工意识到公司规章制度的重要性，在工作中不要违规违纪，使得企业走上标准化和制度化的道路。第三，企业的精细化管理还表达在其绩效管理和考核的过程之中，公正和透明的绩效考核机制是必要的。考核者和被考核者本身存在着一种天然的矛盾，在绩效考核时做到人人平衡，实现考核者和被考核者之间的平等很有必要，在绩效考核中对于每一个模糊的考核意见都要人参适宜，注重和被考核者之间的沟通和协调，防止考核纠纷，让考核工作做到公平和公正，这样考核工作稳固制度运行的目的才能实行，制度化管理和精细化管理才能做到深入人心。创新干部绩效考核制度，强化谁主管，谁负责的意识。企业应该从成立之初就开始重视对绩效的考核和分配，强化责任、绩效优先，进一步清晰了各个部门及职工的责、权、利关系，将部门每项职责的完成都与部门领导挂起钩来，对责任人实施考核的同时必须对部门领导进行连带考核，如核心指标有一项未完成那么处分部门负责人，该方法的制定突出了对部门领导的考核，强化谁主管，谁负责的意识，要求管理者必须具有企业整体开展的大局观，创新工作，为充分发挥干部群体的作用，进而推动电厂各项工作的向前开展起到重要的作用。在企业精细化管理的过程中应该注意以下几个要点：第一，企业要注重对精细化管理工具的积累，国际上高效的企业都比较重视管理工具的积累，比方说三星、飞利浦和松下都对员工进行5S真正的培训和教育，使得员工意识到什么是真正的5S管理，使得员工在工作中认真贯彻这几个要点，在此根底上企业才能够开展全面质量管理，使得员工的思想状态和企业要求的一致，让员工的个人开展和企业的开展连接到一起；第二，精细化管理过程中要实事求是，不要好高骛远，很多企业对管理过程不能持之以恒，他们好高骛远，一味追求最新的精细化管理手段和方法，这样会导致企业的管理混乱不堪，员工在工作中没有可以遵循的指标，其实这些企业应该意识到的是，一些管理工具的核心理念大同小异，只有让员工真正地参与到改善过程中，企业才可能产生出高效率，倘假设不然，企业所做的一切都是徒劳。参考文献：张风帆.企业精细化管理的开展方向与措施探析.经管空间，2021.王维斌.浅谈水电施工企业精细化管理的开展方向.四川水力发电，2021.

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