对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施

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对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施

对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施提要：对分包单位的进度管理措施：1）签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据现场情况

对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施 发包人指定分包的工程施工进度安排

1）建筑幕墙工程：砌体砌完、屋面工程完成后便可进行外墙装修施工。计划用25d施工完幕墙工程。

2）建筑室内二次精装修：二次设计的精装修卫生间、会议室、多功能厅、大堂入口等在室内普通装修完成后进行，自上而下进行。计划用100d完成。

3）钢网架工程：在室内外装修基本完成后，开始施工开始施工，但多功能厅及入口雨棚的屋面铝板划入建筑幕墙工程施工。计划15d完成。

4）空调机组、高压配电设备、消防设备安装、弱电系统安装工程：在装修工程基本结束后进行，计划30d完成。

5）电梯设备安装：在最后收尾阶段由专业厂家施工安装。计划20d完成。 （2)对分包单位的进度管理措施：

1）签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。 2）审核分包单位的施工计划分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计

划及保障措施提交总包单位代表批准：经过总包单位批准的施工进度计划，总包单位生产副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。

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