电力企业内部审计

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《电力企业内部审计》，欢迎阅读！

电力企业内部审计

一、制度建设是内邵审计文化体系的保障

企业的内部审计人员应该在认真学习国家相关审计法规及国际上先进审计理念的根底上，认真分析，仃细研究，借鉴成功的思路，结合企业实际，制定内部审计相关制度，如?内部审计工作规定?、?经济责任审计管理方法?、?建设工程内部审计实施细那么?、?内部审计人员管理方法?等内部审计规章制度。并在今后的审计实践中，不断修订完善，要做到内审基木制度有刚性，执行力强;内审细那么性制度程序化，操作性强。切实可行的规章制度为深入开展内部审计工作提供制度保障，是内部审计目标实现的根木保障。

1．建立经济责任审计标准评价评价体系，促进经济责任审计向标准化和程序化开展

经济责任审计是电力企业内部审计工程的重中之重，审计结果的真实有效以及审计结果的运用直接影响审计文化在组织内部的渗透;同时经济责任审计是所有审计工程里审计范围最广的审计，涵盖了经营成果真实性审计、效益审计、内部控制审计等工程的方法和内容，所以建立一套适合电力企业基木建设管理与生产运营特点的经济责任审计评价体系是保障电力企业的经济责任审计顺利开展的前提。以资产负债真实性核实为重点，以建设资金来源及占用情况为主线，根据国家对基木建设管理要求，结合企业基木建设的特点以及对领导干部绩效考核标准，把基木建设过程管理中所采取的管理方法及取得的成果作为审计评价的重要内容，并逐步形成以遵守财经纪律和个人廉洁自律、内部控制健全有效、质量平安管理、建设期管理、工程造价管理以及与签定的年度目标责任状为主的评价体系，并制定了和该评价体系配套的考核指标。通过经济责任审计评价体系的逐步完善，促进电力企业领导干部的经济责任审计向标准化和程序化开展。

2．构建局部内部审计业务外部化的审计模式，建立社会审计机构实施内部审计业务常态化管理模式

按照现代企业制度运作的实际和审计人员缺乏的现状，探索利用社会中介审计力量强化内部审计的审计模式，以到达降低审计成木，多办事，精干内审队伍、资源共享，优势互补的目的。目前，电力企业的内部审计外包业务，仅限于对经济活动数据的真实性、合法性的审计工程，如工程结算审计、建设工程跟踪审计业务等。在企业实施审计业务的中介泪L构同时履行“监督与效劳〞的内部审计和社会审计双重职责，并在审计业务合同中明确约定。与中介泪L构签定的咨询合同要明确约定其咨询成果文件为以反映审计发现问题和整改建议为主的“审计意见单〞、“整改建议书〞，和根据审计进度出具的“概算执行分析报告〞、“工程结算审核报告〞、“竣工决算审计报告〞、“管理建议书“等，逐步形成“审计实施、分期报告、迅速反响、及时纠正〞的内部审计常态化管理模式。

二、以理念创新和工作成果实现内邵审计文化的凝聚力




内部审计必须为企业开展保驾护航，内部审计工作者是企业的“保健良医〞，内部审计工作重在“预防〞。在口常工作中，强化效劳意识，将“用尊重与理解对待他人，用敬业与原那么要求自己，用监督与效劳引导工作，用质量和廉洁塑造形象〞做为开展审计工作的座右铭，促使企业内部审计从传统的“查和纠〞向“控和防〞改变。审计人员将在审计工作中积累的经验和专业知识与各被审单位的财务及其他管理人员进行交流，共同探讨分析审计中发现的问题，并催促其在审计实施的过程中进行整改;对于一些普遍存在并可能使企业的管理及开展存在潜在风险的问题，在审计报告中以审计建议的形式提出，并以审计专项汇报的形式提交企业最高决策层，真正做到寓监督于效劳之中。通过内部审计工作成果优质高效的运用，使审计就是效劳、就是监督、就是保护的内部审计理念深入人心，从而使听取审计的意见和建议成为内部控制的重要程序，内部审计文化使企业内部更具凝聚力。 三、结语

构建电力企业内部审计文化体系，不仅让内部审计起到了企业的“保健良医〞的作用，更成为企业的“管理参谋〞。通过为企业价值增值提供高效优质效劳，促进企业管理水平的全面提高，全面提升企业社会价值、信用价值、资产价值、人木价值，企业可持续开展及行业竞争能力。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/ae0e110cb80d4a7302768e9951e79b896902688d.html