5s标语

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5s标语



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1、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 2、改善的种类：事后改善、事前改善

3、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。 4、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 5、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 6、5S是高效率的前提

7、高品质的产品源于高标准的工作环境 8、推行5S活动，提升员工品质 9、摒弃坏习惯，打造新风气 10、5S效果很全面，持之以恒是关键

11、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 12、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 13、5S创造出快乐的工作岗位 14、5S是品质零缺陷的护航者 15、22、5S始于素养，终于素养

16、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好 17、全员投入齐参与，自然远离脏乱差 18、坚持可视化和激励化的5S推进 19、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错; 20、素养：养成良好习惯，提高整体素质 21、5S是一切改善活动的前提

22、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 23、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

24、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 25、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。


26、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情 27、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 29、素养-养成良好习惯，提高整体素质 30、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 31、决心、用心、信心，5S活动有保证 32、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 33、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 34、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 35、31、5S是品质零缺陷的护航者 36、5S是标准化的推动者

37、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 38、良好素质先培养，效率提升心情畅; 39、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 40、5S是交货期的保证

41、改善措施是基础，不懈努力是关键 42、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 43、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 44、5S不只是全员参与，更需要全员实践 45、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 46、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 47、5S始于素养，终于素养

48、整理整顿天天做，清扫清洁时时行 49、5S是最佳的推销员

50、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。 51、整理整顿做得好，工作效率步步高 52、23、5S做好了，才算做了

53、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差


55、整顿用心做彻底，处处整齐好管理 56、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 57、5S是标准化的基础

58、pDCA循环：计划、执行、检查、行动 59、5S是节约能手

60、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西 61、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 62、三定原则：定点、定容、定量 63、5S是做好pDCA的第一步 64、5S做好了，才算做了 65、5S是企业管理的基础 66、5S是改善企业体质的秘方

67、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家! 68、工作不能脱离实际，5S离不开现场 69、温馨明快的工厂，文明进取的职工 70、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

71、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 72、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

73、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。 74、5S是安全的软件设备

75、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范 76、分工合作来打扫，相信明天会更好

77、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。 78、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生 79、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 80、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

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