【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《物料计划控制流程》，欢迎阅读！
1. 目的
编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围
适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
流 程
开始
录入主生产计划
职 责 工作要求
程序要求
1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时计划员确定的交期。
2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采购需求计划表。
3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位； 4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊，交部门主管 采购部门 市场部门 主管副总 总经理批准；
5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印
相关文件
/记录
采购需求计划表（MRP-Ⅱ生成） 订购单（MRP-Ⅱ生成） 物料采购审批表
文件更改通知单
物料采购更改审批表
物控员
进行MRP运算、编制采购需求计划表
物控员
制作订购单
物控员
物料采购审批表审批
物控员
下发物料订单
下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部门。 订购单信息反馈
1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；
2、物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核 查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总； 订购单更改
当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 计划部主管 主管副总审批，经批准后
订单交期反馈
物控员 物控员
在途物料核查
订购单更改
物控员
结束
计划部按要求进行更改。
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
流 程
开 始
职 责 工作要求
工程临时更改
1.1在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生产
相关文件 /记录
零星领料单
工程临时更改物料
工程部
物控员审核签发及补料
部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可， 交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。
1.2计划部物控员接到由工程部认可的领料单，首先核
物控员
查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有
零星领料控制
物控员
多余，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。
1.3同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次，如
第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表，如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。
结 束
3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件 /记录
本文来源：https://www.wddqxz.cn/ae00b65382d049649b6648d7c1c708a1284a0ab6.html
2023-12-14
