互联网金融及其对企业财务管理的影响

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互联网金融及其对企业财务管理的影响

作者：王禹轩

来源：《时代金融》2018年第09期

【摘要】互联网+时代的到来，使得互联网金融模式开始全方位的渗透到人们的日常生产和生活之中。互联网金融作为一种新型的金融业务模式，主要是运用互联网科技平台来实现金融机构和企业资金化以及信息化流通的一种运行机制，其能够有效的改善传统金融服务模式滞后和覆盖面窄等缺陷。因而具备着极其广泛的发展前景。在互联网金融的不断发展中，其对于企业财务管理也势必产生一定的影响，这种影响是两面的，利弊共存的。因此文章重点探究互联网金融对企业财务管理的影响。

【关键词】互联网金融 企业财务管理 影响

互联网金融并非是简单的将金融业和互联网进行结合就可以了，而是要在传统金融行业之中充分融入互联网精髓，改变传统金融业繁杂的过程以及信息不对称等弊端，重新定义构建原有的市场、供应链、客户和资金链等，必然会带给现代企业财务管理全新的挑战。因而探究互联网金融对企业财务管理的影响是十分必要的。 一、互联网金融的基本概念

当前学术界对于互联网金融的概念主要分为广义和狭义两种类型。广义上的互联网金融主要指的是诸如P2P网贷、第三方支付和众筹等新型的金融模式。而广义上的概念则不仅仅包含上述金融模式，还包含金融互联网化，主要指的是传统的金融机构借助电话银行、手机银行、在线银行的形式来实现资金流转等结算业务。该种交易结算方式能够突破时间和地点的限制，提升资金的使用效率，加速资金的流动，进而推动经济的快速增长。与此同时，金融互联网还可以利用大数据技术，对借款人的信贷状况等进行计算统计，进而对金融机构的房贷业务提供相应的依据，切实降低贷款坏账率。因而互联网金融具备极其广阔的发展前景。 二、互联网金融对企业财务管理的具体影响

互联网金融作为一种新型的金融业务模式，其变单一化的支付模式为多元化的服务模式，这显然会直接冲击到企业的财务管理模式，但是这种冲击是两面的，其既能促使传统金融体系不断完善各项财务功能，同时也更加凸显了传统金融体系中的不足。因而只有深入了解其影响，才能采取适宜的应对之策。

（一）互联网金融对企业财务管理的积极影响


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第一，促使企业财务管理更为主动。在互联网金融的推动下，企业财务管理能够打破传统金融体系下的被动形式，通过借助新型的财务管理工具，利用诸如“线上服务”等途径来快速实现相应的财务管理功能；第二，拓宽了金融融资方式。在互联网金融下，能够确保原先众多的闲散资金更为聚集，突破了原先传统金融机构的限制，全方位的满足广大客户群体的资金需求；第三，有效降低中小企业的融资难度。互联网金融借助大数据等各种新型的计算机技术，能够更加充分的进行客户信息的挖掘，并将客户的融资手续进一步简化，提升了信用评估能力，便捷了中小企业的信贷融资，进而有效节约了企业财务管理时间。 （二）互联网金融对企业财务管理带来的不足

第一，财务监管体系不够健全。互联网金融虽然发展势头很猛，然其毕竟是一种新型的金融业务模式，其发展依然处于不成熟阶段，这就导致企业内部的财务管理工作难以正常开展。加之外部市场的财务监督也不够完善，这都导致企业全方位管理业务和资产的难度加大，进而引起混乱的现金流管理现状，更别说优化配置和利用资金。最终导致资金周转难度加大，增加了企业资金链和供应链的断裂风险，促使企业的核心资本进一步流失。第二，财务管理的整体素质还有待于进一步提升。由于互联网金融需要借助互联网平台，这就要求财务管理人员不仅要熟练掌握财务知识，还应该熟知互联网方面的知识，诸如数据处理和分析技术等。而传统金融行业中的财务管理人员显然不具备这种综合性素质，还需要进一步提升。 三、互联网金融下企业财务管理水平的提升途径 （一）加强互联网金融企业财务管理的风险防控能力

风险防控是企业财务管理永恒的话题，在互联网金融下，企业更应该高度重视企业财务风险。企业财务管理人员必须要做到事前预测，事中控制和事后监督，不断完善风险防控制度，对财务进行定期的检查、监督，对发现的问题及时予以惩处。同时，在互联网大数据开发环节中，还需要不断完善财务规划，进一步建构财务体系，逐步构成一个完善的互联网金融企业财务管理的风控网。

（二）基于互联网的财务管理内容创新

互联网金融时代，要想全面提升企业财务管理水平，不仅仅要不断创新财务管理模式，还应该积极创新财务管理内容。具体而言，一方面，财务控制。现今社会，信息网络化高速发展，众多企业都积极引入互联网技术，从而可以在短时间内快速获取相关经营信息资料，并第一时间啊近期反馈给相关用户，提升决策的时效性。而财务控制口令的及时发布，能够对经营活动进行实时的校正，确保财务控制体系能够全面实施，进而切实满足网络环境状态下的市场变化和商务信息灵敏度。另一方面，远程财务控制。在互联网时代，企业综合利用财务控制可以实现跨区域和跨时间的约束，延伸桌面财务至网络财务的业务内，真正做到远程的财务控


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制，进一步提升财务管理的市场反应速度，提升财务管控的效果，确保财务管理工作能够得到更为全面和详尽的监控。

（三）强化企业财务管理人员的培训力度

互联网金融作为一种新型的金融业务模式，其的良好开展离不开专业人才的大力支持。这就要求企业不断强化财务管理队伍的培训力度，积极构建一支专业能力过硬，信息技术知识扎实的财务管理队伍。具体可从以下着手：第一，做好财务队伍专业化建设工作。对企业内部现有财务管理人员进行梳理，采取针对性的培训措施。与此同时，积极引入专家队伍，确保每一个业务专业领域内具备一批综合素质过硬且财务技能熟练的财务管理领导，进而全面提升整个财务管理队伍的专业水准；第二，构建完善的财务管理队伍激励机制。结合企业财务管理信息化建设要求，科学设计激励机制，并将其纳入到财务管理人员的日常考核中去，不断激发财务管理人员主动学习，积极工作的热情，推动财务管理队伍整体素质的全面提升。

总之，互联网时代的快速发展，使得经济增长愈加依靠于信息网络。此时就要求企业能够积极将互联网技术和企业财务管理工作进行有效结合，在结合过程中需要正确认识自身的不足，并对其予以改正。同时不断强化财务管理队伍的培训工作，不断强化企业财务风险管控能力，构建完善的财务管理体系，基于大数据平台，集财务管理创新和风控管理于一体，全面提升企业的财务管理水平，使其更好的适应互联网时代的发展需求。 参考文献

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