员工编制管理办法

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员工编制管理办法

第一条 为加强集团人员编制的科学化、制度化管理,做到部门运行协调,合理定编、定岗、定员,

提高工作效率，根据集团改革精神,结合各部门的实际情况,制定本办法。 第二条 部门组织架构设置、人员定岗、定编，必须坚持精简、统一、高效的原则。 第三条 根据集团组织架构设立下列部门: 总经理办公室、人力资源部、财务部、综合管理部、纺纱

事业部、服装事业部、针织事业部、国际贸易部、技术中心九个职能部门； 第四条 每个职能部门下设处一级，不设科级机构。第五条 人员编制种类(一)管理人员编制，用于

各职能部门，其编制的总人数不得超过集团总人数的百份之十;（二)技术人员编制，用于各

技术部门，其编制根据各技术部门发展的实际需要而定。(三)文职人员编制，用于各职能部

门，其编制根据各部门工作任务情况而定,具体岗位及定编情况需经总经理办公会议论证,

总经理审批。（四）一线操作工的编制,用于各事业部，由各事业部生产处处长根据生产的实

际情况来确定；(五)储备人员编制，用于各部门职能工作的储备人员。（六）驻外储备编制

在各部门行政编制总数外按有关规定另行核定。（七)上述各类编制人员不得擅自挪用。 第五条 人员编制标准和数额的核定(一)各部（处)的管理人员编制总数，由人力资源部会同总经


理办公会议核定。(二）各部(处)的技术人员的编制总数，由各部门经理(主管)报至人力

资源部会同总经理办公室会议核定.（每个研发项目人员编制总数控制在3—5人，特殊情况，

由所在技术部门提出人员增补要求,报人力资源部审核,经总经理审批)。(三）文职人员的

编制总数，由各部门经理(主管)报至人力资源部会同总经理办公室会议核定。（四）一线操

作员的编制总数，由各事业部经理根据其生产的实际需要报人力资源部审核,总经理审批。

（五）储备编制，按集团人员编制总数的百分之一核编，报人力资源部审定.（六)驻外储备

编制，按集团实际业务量的大小而定，经总经理办公会议论证，总经理审批.（七)以上各部

（处）的人员编制,按各部（处)实际编制人数计算，其人员编制每年元月份报人力资源部

核定一次。

第六条 部、处级管理人员定编标准(一）根据集团组织架构规定,设部长8名,副部长8名、部长

助理 名。(二)各处编制5人设正处长，名；6至15人设正处长,名副处长1名；15人以上

可设正处长,名副处长2名；任务重、编制20人以上的处可适当增加副职，但最多不得超过


正处长1名副处长3名。(三）驻外管理人员定编定岗的确定执行有关规定，其处级以上管理

人员定编的核定按照上述规定办理。

第七条 设置机构和核定编制的原则(一)部和处必须具有明确的职能和职责范围，不得设置与平行

部门的职能、职责交叉的部门.(二）核定各部门的人员编制,应根据集团组织架构,从各部

门的实际出发，贯彻结构合理、精简、高效的原则。

第八条 设置机构和核定定岗、定编的审批权限（一)各部门组织架构的设立和变更,由人力资源部

提出并组织论证，报总经理审批。(二)各处级组织架构的设立和变更，由所在部门在规定的

编制期限内提出和论证，报人力资源部审核后提请总经理办公会议审批。 第九条 凡违反本办法规定设立的“组织架构”及其人员的“定岗、定编、定员”，人力资源部门不予认可，

财务部门不增拨经费。对不按本办法规定擅自成立机构，情节严重的，追究有关行政领导的

责任。

第十条 驻外机构的设立、变更及其定岗、定编、定员的核定、变更的审批权限，储备人员编制的核

定、变更均需提请总经理办公会议论证，报总经理审批. 第十一条 本办法由人力资源部负责解释。 第十二条 本办法自发布之日起施行.

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