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技术有限公司管理制度
四. 技术部管理制度(技术部必看)
目的：作为一家以科技为中心的现代高科技企业， 时代互联以其领先的互联网、软件、网络等等多种技术， 优质的网络平台、产品 为现在及未来的客户提供优质、专业、可靠的服务。 因此现特对开发、发布、运行的过程作如下的规定:
4.1技术部组成： 技术部由开发部（附：程式设计准则）、媒体部（附：测试准则,测试人员用）、策划质检部组成（附：测试准则,测试人员用）。 4.2 质量核心，以人为本，加强策划的产品开发改革。
1、开发组、系统组、媒体组每月每人出现问题（bug）数为20到35个，具体由各部主管根据每个人的实际工作量来定。
2、在工作量以内，出现超标出现问题的，不但说明效果不好，还必须对超标的问题进行补救跟进。这里指每多出一个问题，就要外加一个测试任务，直到将问题控制在主管规定的范围内。
3、出现问题数以策划质检部记录为主要标准，一个算一个； 以客户为标准一个算二个；
以本部主管为标准一个算一个；以越级主管或其它部主管为标准一个算二个；自己在别人发现前发现，并且对公司没重大影响一个算零个。没人发现并造成影响按实际效果算。
4、每个系统从提出开发到最后发布 主要分为 <程式开发> <美工界面> <程式调整> <发布> <发布后升级> 五个阶段 。
5、程式编写者必需保证程式的最终质量，测试人员协助保证产品质量。
6、策划质检部、主管及其它同事必需严格遵守第3点中的计算准则，每天计算一次问题数量。
7、发布后的程式如发现问题，开发者及测试者承担所有责任，当月程式出一次严重问题或多次问题者，部门主管应视情况取消当月奖金,及其它惩罚，并且思虑自己是否有管理不到位的责任。
4.3 技术部鼓励各成员能发挥自己的能动性， 积极主动完成自己的
工作,对于有创新、创造性成绩的员工按其效果给予相应的奖励。
1、 在公司工作半年以上的正式员工，如有自己创新开发见解， 经申请同意后可立项开发, 并取得此项目的第一年利润的(50%)、第二年利润的(25%) 及以后的5%-10% 并参与此项目的组织及推广，但在产品开发期间原则只能有基本工资。(如成立 新项目推广人或组, 此人或组可取得与开发者相同的 利润)
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2、如在设立项目后开发过程式中如提出者未能起主导开发组 及 安排好组织开发进度，浪费公司人力物力， 公司有权，减少利润数直到终止此项目开发。
4.4技术部人员评定准则
1、上传程序的实际作用及数量（越多越好） 2、问题出现数量（越少越好） 3、程式质量: 抱括数据结构 程式可用性 可扩展性 流程合理性 可重用性 安全性 等多个部分。（附：程式设计准则） 4、程式实际运行的效果 ，如暂时不以市场部人员评测 , 则以主管及测试人员评测暂时代替。
4.4 技术部奖金由技术部负责人按其所负责的项目的实际运行情况及水平进行评定.
4.5技术部有分工，有协作。每个员工都要有很好的协作精神。技术部员工之间要有合作精神，而且与其他部门也要有很好的合作。接受各个部门主管的监督，被投诉的员工第一次警告处理，连续两次或以上，部门主管应视情况取消当月奖金,及其它惩罚。员工部门的主管不能取得任何分配制所得。
4.6 如果有员工因为其他员工工作上效率低下，而影响自己的工作，并且影响到奖金时，可以向主管提出要求补偿。相应在核实后，部门主管应视情况取消效率低下者当月奖金,及其它惩罚。
4.7 技术部的人员在为客户制作网页时，应该尽量按照客户的要求来处理。要做到见客户时，仔细听清楚客户要求，制作出来后先经过市场部人员肯定后，再交给客户审阅。在规定时间内完成制作、并交付顾客的员工，部门主管应视情况增加当月奖金。反之，将予以惩罚。
4.8 技术部人员禁止将公司的重要信息、技术文件、程式代码、传播出去，保守公司的商业秘密,公司保留所有程式，网站，网页,技术文件的所有版权，禁止所有侵害公司利益的行为,并追究由此引起的法律责任。4.8 技术部人员禁止与客户直接讨论价格问题，任何与市场有关的问题应交于市场部负责。 4.9为了不影响加班员工的情绪，上班是不能上QQ MSN ICQ等软件第一次发现扣50元，以后每次加50元，禁止下班后将公司机房当成网吧， 玩游戏，看电影(全日性)的请出外。
附：1、程序员开发规则.(见文档中心-> 技术部文档)
2、测试部规则：（见文档中心-＞技术部文档）
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/ad0aff12e65c3b3567ec102de2bd960590c6d9ec.html
2022-04-20
