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职 位 说 明 书
职位名称 直接主管 编写日期 工作目的
岗位编号:
产品开发处处长 2001年12月
所属部门 产品开发处 编写部门 产品开发处
公司技术中心主任 直接下属 全处员工
为了保障新产品开发工作及日常管理工作的顺利进行,在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下,搞好处室全面管理工作。 工作职责
1. 制定各项技术规范和工作计划 ✓ 制定所负责工作范围技术规范 ✓ 制定部门工作计划 承担责任:全部 2. 组织完成部门各项工作
✓ 组织完成分管新产品开发及改进工作 ✓ 对产品生产提供技术支持
✓ 对销售、供应、质检等各环节提供技术支持 ✓ 协助相关部门进行产品成本控制
承担责任:全部
工作时间百分比:70% 工作时间百分比:10%
工作任务完成率 技术资料的完整性 产品技术水平 设计质量损失 销售质量损失
产品市场销售量、销售额 台帐记录及时性、准确性 相关部门满意程度
3.处室日常事务管理
✓ 对部门内部各岗位人员进行工作指导 ✓ 处室财务控制 ✓ 团体活动管理 承担责任:全部
工作时间百分比:20%
全处人员的工作质量
规范和计划制定及时性、完整性
绩效指标
✓ 人事管理(人员使用、绩效考核与薪资分配及培训) 公司人事管理制度考核指标
公司财务管理制度考核指标 其它公司相关制度考核指标
工作权限 1. [人事权限]
(1) 对本部门员工使用的决定权
(2) 对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权 (3) 对本部门非项目组人员的三天假务批准具有决定权 2. [财务权限]
(4) 对项目经费以外的其它各项费用控制的决定权 (5) 本部门非项目组人员业务费用使用的决定权 2. [业务权限]
(6) 本部门非项目组员工工作指导的决定权 (7) 本部门项目组人员工作指导的建议权 (8) 本部门工作计划或工作流程方案的决定权
重要工作联系
公司副总经理
公司副总经理
工作汇报 公司副总经理 技术信息 销售部门 技术信息 生产部门 相关信息 相关部门 指导沟通 全处员工
产品开发处处长
指导监督 销售信息 生产信息
销售部门
生产部门
全处员工 [ 组织外部] 客户 竞争对手
其它相关部门 相关信息
工作沟通 [信息] 市场信息 行业信息
[信息] [组织外部]
全处员工
任职者素质要求 1 所需知识技能
对汽车行业发展现状有深入了解,对汽车行业发展趋势有深入认识,技术全面优秀,熟悉公司技术工艺状况,熟悉公司各项制度,擅长产品设计及产品管理,具有良好的领导能力,组织协调能力,创新能力。 2 教育背景
本科以上学历 汽车工程及相关专业 3 专业证书
工程师以上证书 4 工作经验及相关培训
本行业5年以上工作经验,本公司2年以上工作经验 5 身体素质
无特殊要求 6 其它
为人正直,品质优秀,富有进取心和奉献精神。
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