IT建设五大阶段

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IT建设五大阶段

－中国制造业信息化现状分析

中国制造业ERP的成功率有多高,这是许多ERP供应商不敢回答的问题.这里面也许多深层次结构性的原因,我们将在后续逐一进行分析.

根据深蓝拓公司对大量中国企业信息化现状的分析,我们总结出五类信息化的应用水平.分别为基础应用、关键应用、集成应用、扩展应用及战略应用。



基础应用：应用基础的财务总账进行账务核算，独立的仓库管理（仅记录数量）或简单的OA办公，人事管理。这个阶段的应用特征是系统仅是起到记录系统，并且是部门级割裂式的应用。

关键应用：在基础应用的前提上，在某些集成的领域有更为深入的应用。比如财务管理的综合应用，人力资源管理，物控体系的应用等。这个阶段的应用特征是小范围的集成，小范围的部门间协作。

集成应用：对关键应用的重要突破，实现公司级全面集成。ERP的三大难点应用：计划管理、成本管理及工序管理皆得到有效应用。信息孤岛消除，部门间协作顺畅。

扩展应用：在ERP的基础上，引入CRM、HR、PLM等专业领域的信息化扩展信息。以ERP为核心的整体信息化集成方案应用。应用深度及广度皆得到大幅提升，信息化成为日益成为企业管理及业务应用不可或缺的工具。

战略应用：经过持续改善及优化，引入BI为决策提供更为全面完整的信息。信息化的领域由内部供应链向外部供应链扩展，整个供应链体系搭建全面数字神经。IT已经成为企


业战略中重要部分，并深入影响企业管理及业务的发展。

事实上，实施ERP是一个极其复杂的管理工程，比单纯实施部门级系统或者技术改造项目要复杂得多。这里面涉及软件产品、实施顾问、基础数据、企业部门配合、流程与制度、思维模式、一把手工程等诸多因素。

深蓝拓管理咨询结合中国企业管理现状及国内外的成功经验，通过数百家企业的管理提炼，创新性的提出了深蓝拓自有的一套服务模式：把咨询公司只提供咨询，不提供后续的咨询成果落地；而ERP软件商只提供实施，不提供咨询，这样原本相互渗透、相互依赖、目标一致的两项工作合二为一。

深蓝拓以提升企业运营效率为己任，把企业管理提升划分为咨询+实施+持续完善三大核心部分。以ERP理念为驱动，通过咨询为企业梳理流程，构建流程、物控、计划与成本体系，传递新的管理理论与方法；通过合理的信息化规划方案，为企业选择合适的软件以及模块配置，量身定制企业的解决方案；通过专业的实施方法论，为企业顺利应用系统提供有效保障。

深蓝拓管理咨询公司拥有多名来自知业界资深的管理专家，具有丰富的企业管理经验，扎实的供应链、财务管理及制造理论知识体系，对ERP有着深入的研究。公司拥有多名注册会计师及取得美国APICS协会CPIM认证的会员。以专业的素养，负责的态度，积极的心态，帮助企业提升运营效率、夯实管理基础、增强核心竞争力。我们的理念是：专业 务实 创新，希望陪伴客户发展壮大，成为客户的终身顾问。

我们的客户包括：深圳永合集团、深圳景阳科技、深圳柏拉蒂电子、深圳福浪电子、深圳恒晨电器、欧曼特科技、深圳健达电子、深圳易方数码、佛山宝索机械制造、新乡白鹭化纤、东莞博杰家具、新乡金龙集团、佛山东方纸箱机械、广东佳明电器、深圳特灵通科技、佛山同心人造花、佛山亿强电子、顺德万和热水器、深圳三九中药、深圳伯恩光学、深圳长盈精密、深圳广顺五金、深圳中正电子、丰盛五金、铭科电子、鹏城维信、深圳科兴生物、深圳信发五金、深圳荣明电子、深圳锐明视讯、深圳鑫晋纸业、深信服电子、胜信电子、龙腾世纪、深圳创银实业、生活群实业、锐取软件、摩根士丹利、佳丽汽车、熥昱贸易、森密科技、通顺物流、星腾科、赛龙通讯、恒丰海悦、鸿德电池、欧上美居、美美时尚、冠日讯威、隆宇世纪、五山建材、晶福源电子、坤宏印务、路远电子、香港雄志、元嘉实业……等等。

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