互联网+下的企业财务管理分析

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互联网+下的企业财务管理分析

摘要：“互联网+”是互联网发展的新业态，是知识社会创新推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。近年来电子互联网正在不断的渗透到社会各个传统行业中，对经济的发展也形成了重大的影响。“互联网+”的迅速发展已经是一种不可阻挡的趋势，也可是说是一种“众望所归”。在这种发展环境下，企业财务管理也在面临着前所未有的挑战。所以，企业财务管理模式应该不断创新、不断进步，才能够不断提高企业的管理水平，推动企业改革发展。本文从“互联网+”对企业的财务管理的影响方面入手，简单分析企业财务管理应作出的转变和创新。

关键词：互联网+ 财务管理 创新

前言：现代社会发展迅速，信息技术不断的普及到大众的日常生活中，互联网技术已经成为了一个国民生活不可缺少的重要存在，企业的发展，也已经离不开互联网的加持。而财务管理则是一个企业的核心内容，所以财务管理应该主动的去迎合“互联网+”趋势，根据具体形式，不断创新管理方式，增强企业的综合实力，提高竞争力。

一、“互联网+”对企业财务管理产生的影响 1.企业信息管理不断智能化程序化

在互联网时代中，每个企业都是属于全球网络的一个小小的节点，只有借助数字互联网的力量，才能实现企业与外界的连接和沟通。而互联网也帮助企业信息分类整理更加规范化，只要有互联网程序，企业管理数据就能够自动处理甚至进行核算。企业财务管理领导人能够借助企业信息的不断智能化程序化来更快的得到自己想要的信息，也就能快速的处理相关工作内容，提高工作的运转速度，提高效率。

2.企业财务管理的信息来源增多

在传统的财务管理方式下，因为信息的传递方式仍有不小的阻碍，所以企业财务管理的信息来源主要是人与人之间的相互交流和纸质页面报告的阅读，财务信息管理也只能主要集中在同业者和本企业的内部人员中。“互联网+”则为企业提供了便利的条件，它不仅打破了原有的空间时间等因素的限制，为企业提供了更加高科技的技术条件，也让企业财务管理获取的信息更加的完整、丰富。这就使得企业管理做出的决策更加的合理、准确、科学，减少或避免了错误的发生。 3.加速企业财务管理工作方式的转变

在传统的企业财务管理工作中，主要使用企业内部的网络、软件以及各种纸质的资料凭证。这就造成了工作效率低下、工作时间超长、工作结果不尽人意等问题。而企业在“互联网＋”的影响下，可以通过网络建立和自己客户之间的创新管理系统。可以随时随地的在网络上了解客户的需求，进而进行在网上办公等方便业务。这样也就打破了空间和时间的限制，改善了财务部工作人员的工作方式，提高了企业财务管理的效率。而且在传统的财务管理工作中，企业的其他部门和财务部门之间是分离开来工作的，它们在一般情况下互不干扰，只有一个部门完成一项工作，下一个部门才能接手进行接下来的工作，这就造成了工作的拖延，浪费了很多的时间。而在“互联网+”的环境下，网络技术的有效应用，是企业财务部门和其他部门更加紧密的联系在一起，部门之间的信息可以通过网络进行有效的传递和整理，减少了时间的浪费，提高了工作效率。 4.加强企业财务节点化


企业管理由一个又一个的节点组成，节点之间的相互联系对于网络型的企业来说是非常重要的。传统管理模式中有许多环节，加强节点之间的密切联系，就能够节省很多不必要的环节，从而企业决策者和执行者之间的联系因为距离减小变得更加紧密，这就让基层的员工能够更加便利的实现与决策者之间的沟通。业务节点能够帮助实现企业财务信息的采集，网络程序能够帮助管理者实现业务部门的转变。从这些转变中，人工的投入就能够减少很多，企业财务管理的节点化也就能够更快更好的实现。不同职位的人员都成了不同的节点，自己能在自己的工作范围里做出独立决策，这样不仅节省时间，还能提高工作效率，从而促进企业财务发展。

二、企业财务管理在“互联网+”趋势下的应对方法 1.加速企业财务管理理念的创新

在互联网快速发展的环境中，需要不断创新企业财务管理理念，不断的将新的新鲜的活力注入到企业的财务管理中。不可否认财务管理理念是一个企业财务管理部门的中心支柱，财务管理部门又是这个企业的核心部门。企业财务管理部门的工作人员为了跟上时代的步伐，就要进一步的提升自己，不仅要提升进行财务工作时的责任感，增强自身的创造力和创新意识，还要及时的了解现代网络信息中的技术优势，紧跟时代的发展，提出符合现代社会发展的创新思维。根据实际情况，不断的调整制订企业财务管理理念，而不是采取一种单一的模式并不变更。

2.制定新颖的财务管理目标

财务管理目标为企业的财务管理指明了最初的方向，它是财务管理过程中一个十分重要的问题。所以在企业财务管理中应该积极的创新财务管理目标，这样才能更好的进行企业财务管理。在传统的财务管理中，一般会把股东和利润放在最前面。我国企业也很普遍的采用利润最大化的管理目标。然而利润又特别容易会受到很多因素的影响，甚至遭到不正当手段的控制，它是不能被当做一个企业的财务管理长期目标的。而把股东放在最前面很容易造成企业运行成本费过高，试想一下，如果把股东放在最前面，就要把股份的价格升高。而且股东会为了维护自己的利益制定很多相关的制度来激励其他的员工，这样很容易造成企业财务管理失衡，企业主体也会产生相关的冲突，最终造成企业利益的损失。 3.创新企业财务管理模式

传统模式下财务管理是分散式的管理，但是在现代的网络状态下，企业财务管理能力覆盖的范围必须能够延伸到所有的节点。所以企业的财务管理模式要实现不断向集中式管理和远程处理转变，只有这样才能有效的避免企业高速运营产生的一些风险。在互联网高速的运行中，企业可以远距离的对财务状况实行远程的审计、报账，遇到问题也能及时的进行处理。这样能更快的实现企业集中式管理，对处于不同地区的机构进行集中的账目记录，从而提高企业的核心竞争力。 4.改变企业财务管理流程

随“互联网+”而来的还有网络经济时代，网络渐渐的对生活的各个方面产生了影响，它对企业的影响也是很深刻的。网络的发展，不仅能促进企业不断创新财务管理流程，还能对企业的财务管理方式产生影响。在网络全面发展的社会现状下，不可避免的就要比谁能掌握更多的信息资料。谁掌握的更多，就能在企业竞争中夺得先机，占据一定的优势，获得主动权。信息化对企业的管理流程的影响也越来越大，企业要想顺利的进行财务管理，就要保障财务管理流程的良好运行。所以企业要根据自身的实际情况，分析自己的运营特点，不断创新财务管理流程，


从而及时的对各部门进行监控，最终保障有问题时及时进行有效的协调和沟通，把企业效率能够最大化的展现出来。 结束语

总之，在“互联网+”的影响下，企业财务的各个方面都发生了一定的变化。所以企业财务管理应该与时俱进，不断创新，满足社会各方面对企业的要求，增强企业的综合实力，提升企业竞争力，促进企业发展。

参考文献

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