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薪资结构及标准
为规范公司薪资管理,特制定本制度 一、人资结构:
1、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为:总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位;每职位(岗位)分为1——N级。
3、员工分为技术岗位工(以下简称技工)、特殊岗位工(以下简称特殊工)
普通岗位工(以下简称普工)共3个职位;每职位(岗位)分为1——N级。 二、薪资结构标准:
1、我公司薪资基本组成结构为:
职员:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+提成(业务部门)+各类补助 员工:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助
2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准,绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构,均依据公司薪资管理规定执行。
三、薪资结构参数: 3-1.参数表:
项目 序号
职位 级别 高级 管理 中级 管理 技术 岗位 基层 职员 员工
1 总经理 2 副总经理 3 经理 4 主管 5 副主管 6 工程师 7 助理 8 文员/办事员 9 11
技工 普工
岗位 补 助 基本 绩效 全勤
工资 级距 级数 基数 奖 通讯 住房 伙食 水电 误餐 住宿 其它 2500 200 1-N 500 100 300 200 260 10 20 100
业务
2000 200 1-N 500 100 300 200 260 10 20 100
补助
1500 200 1-N 400 100 200 200 260 10 15 50
及
1500 200 1-N 300 100 50 150 260 10 15 50
个别
1000 100 1-N 300 100 50 100 260 10 15 50
申请
800 100 1-N 300 100 --- 100 260 10 15 50
补助
800 100 1-N 200 100 业50 50 260 10 15 50
款项
800 100 1-N 200 100 驾50 50 260 10 15 50 800 15 1-N 100 50 --- 30 180 5 5 30
---
800 10 1-N 100 50 --- 30 180 5 5 30
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3-2. 参数表关键词解释:
1.基本工资:即底薪,是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。 2.岗位津贴:用于区别同职位之间薪资的重要参数,工作年限、资历、晋升幅度,都是影响岗位津贴的关键因素。(相关链接《人事晋升制度》) 3.绩效基数:绩效考核的基础数据,绩效考核百分比均以此为基础计算。 (相关链接《绩效考核标准表》) 4.业绩补助:业务提成及生产件资:
4-1. 业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入,是划分在绩效以外的
一种补助。
4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种补
助。
四、附则
1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方,则以政府法规为准。 2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。
批准: 审核:
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管 理 部
年 月 日
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