【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《盘点计划》,欢迎阅读!
盘 点 计 划
一、盘点工作安排及要求:
1、凡参加盘点人员应尽心尽职做好盘点工作,务必盘点数据准确。
2、盘点时,实行领导问责制,如被抽盘人员查出数据不符,按单笔处罚20元,并追究总负
责人领导责任。
3、盘点时间安排;9月30号
A、(在制品)从下午16:00时开始。B、(原材料)从上午8:00时开始。 C、(饰品仓)从下午14:00时开始。D、(成品仓)从上午8:00时开始。
二、原材料盘点:1、总负责人:范秀洪 参盘人:仓管员、包五金、监盘人:卢艳云
2、所盘项目:本厂板材、外加工板材、五金、封边带、油漆、包材、辅料。 3、盘点操作时、生产中心应做好事前安排,所有物料停止领料。
4、要求盘点后的数据,在9月30号18:00前分类汇总上报到财务室。
三、饰品仓盘点:1、总负责人:范秀洪 参盘人:饰品仓人员、监盘人:温文燕 2、所盘项目:饰品、形象广告品、灯饰、床上用品。
3、盘点操作时、应做好事前安排,所有物料停止领料。
4、要求盘点后的数据,在9月30号18:00前分类汇总上报到财务室。
四、在制品盘点:1、总负责人:陈海林、阳先浩 参盘人:主管、组长、监盘人:贺海英。 2、所盘项目:按生产批次盘点下单数的在制品,已领出、车间未使用物料、
在用的工具用品。
3、要求盘点后的数据,在9月30号18:00前分类汇总上报到财务室。 五、成品仓、展厅、商场盘点:1、总负责人:彭凤师、参盘人:成品仓、营销部(区域经理、
跟单员)。监盘人:成英
2、所盘项目:七彩生活系列、欧米凯系列。
3、盘点操作前、营销部应提前通知客户,安排出货,本日停止开单发货。
六、固定资产盘点:机器、电脑、空调、价值>1000元且使用年限超过1年以上的办公用品。负责人:张琳
特此通知
2011年9月28日
本文来源:https://www.wddqxz.cn/ac9e081459eef8c75ebfb300.html