运营管理部工作梳理

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运营管理部工作梳理

1 战略管理

1。1 事业部发展规划 1.2 新项目规划 1。2。1 新项目立项 1。3 对标学习 2 计划运营管理 2。1 计划

2.1.1 文商事业部年度目标责任书：年度经营计划、年度预算 2.1.2 单位/部门年度目标责任书 2.1.3 文商事业部月度经营计划 2.1.4 单位/部门月度绩效考核计划

2.1。5 月度/季度应收计划（财务出具月度、季度应收计划表) 2。2 运营

2。2。1文商事业部月度经营分析报告

2.2.2 单位/部门月度绩效考核打分排名、月度分解指标完成情况通报

2。2.3月度/季度应收预警 2.2。4 欠收账款统计、分析、预警 2。2.5 周经营数据跟踪统计 2.2。6 单位/部门运营基础数据统计 3 运营会议管理 3。1 控股会议

3。1.1 控股集团中高层年度、半年度、月度经营分析会（汇报PPT） 3。1.2 控股集团运营条线月度经营分析会（汇报PPT）


3。2 文商事业部会议

3。2。1 定期会议:周例会、月度经营分析会、总经理办公会、半年度/年度经营分析会

3.2。2 不定期会议：战略会、新项目立项会、专题会、头脑风暴会 3.3 会议组织及实施

3。3.1 会议通知（会议议题、时间、地点、参会人员、会议流程、汇报资料、注意事项)

3.3。2 会议事项落实（图文简报、会议纪要/记录、重点工作统计表/督办表） 4 招标采购管理 4.1 招采计划编制 4.1.1 年度招采计划 4。1.2 季度招采计划 4.1。3 月度招采计划 4。2 招采信息发布 4.3 招采分类

4。4 招采实施、监督(月度/季度自查) 4。5 供应商库建立、维护 5 管理/服务品质

5.1 管理标准化体系建设（含制度、标准、流程等内部管理文件） 5。2 问题沟通机制 5。3 问题解决机制 5。3.1 疑难复杂问题 5.3.2 日常普通问题 5.4 问题自查

6 管理授权(含OA流程）

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