(ZJ)中心托儿所财务管理规定

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中心幼儿园财务管理制度

为加强我园的财务管理，规范财务管理行为，使财务管理工作依法律法规、有制度、守纪律、有序地进行收支管理与监督，促进增加收入。控制支出，确保本园及其他分园的正

常运转。本园的领导班子根据国家政策、法律法规，结合我园的实际情况，特制订本制度。

一、货币资金管理









1、严格银行账户管理。中心幼儿园及其他分园只能在金融组织开设一个银行账户。本园只设一名报账员，报账员除了按日常需要申领一定限额的备用金应付日常开支外，各项经

济往来收付款项必须通过银行办理转账结算。严禁账外账、搞小金库和多头存款。

2、严格规范现金使用。①不准从现金收入中直接开支（即坐支），报账员如收了现金收入应即将款项存入银行，其他分园可收齐后再存入银行。②不准与“白条”抵库，报账票据要

求用税票，免税产品除外。③不准挪用公款。④不准公款私存。



3、严格执行备用金制度。报账员的备用金要做到日清月结，账款相等，实行定期与财政“结算中心”对账。

4、严格收费收入管理，收费要按物价部门核定去收，收费要实行收支两条线管理。保教费每生每月220元，一学期合计1100元，其他分园保教费收取，按实际情况收取，但不能

超过物价部门的核定。伙食费实收实支，多还少补。伙食费每生每天暂收9元，包括早餐、午餐、午点，一学期900元，不吃早餐每天8元，一学期800元。中心幼儿园和其他分园所收保教费全额缴入中心幼儿园账户，再由中心幼儿园统一缴到财政专户。所收伙食费全额缴入中心幼儿园账户。。

5、伙食费的收支管理，独立设账核算，确保实收实支，专款专用。二、票据管理















1、严格票据管理。①中心幼儿园和其他分园要要求使用财政部门提供的有效票据进行收费，非财政部门的票据不能使用。②收费票据的领用、保管、核销由中心幼儿园报账员负

责。③票据实行缴旧领新和定期缴制度。每次领用时，报账员必须将整本用完的收费收据存根缴回财政部门核销，经财政所票证管理员核对无误后，予以办理领取新的收费票据手续。

三、开支财务审批

中心幼儿园和各分园的一切财务开支必须取得符合要求的原始凭证，有经手人、证明人、园长一支笔签批，同时注明开支用途，还分清保教费或伙食费支出，方能办理开支。四、开支财务管理

1、通讯费的开支。正园长每月通信费80元，副园长、报账员每月通信费60元。

2、会议、差旅费开支。教师、领导到镇参加会议、出差每次补助10元，到区每次补助30元，到市每次补助50元。

3、退费。采取按学期收取的，每个学期按5个月计算。幼儿因请假、转学、退学、插班等原因学期内累计在园进度不满10天（含10天，以工作日计算，下同）的，幼儿园按保

教费缴费额的80%退还。超过10天但未满30天的，按保教费缴费额的50%退还。超过30天但不满50天的，按保教费缴费额的30%退还，超过50天的，不退还所缴保教费。

4、采购。成立采购小组，每次采购都由采购小组进行采购，超过限额要实行政府采购。五、固定资产管理





二〇一二年九月一日







组织人员对中心幼儿园固定资产进行核对，并按资产的分类建立明细账，分类登记，做到账实相符，建立管理制度，明确责任，防止固定资产流失。六、本制度自公布之日起开始实施，实施执行单位：镇中心幼儿园。

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